文档介绍：供应链经理工作总结
供应链经理工作总结
供应链经理工作总结
供应链经理工作总结
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供应链经理工作总结
供应链经理工作总率也在降低。
三、不断的学习
在确立目标的同时,开始进行理论学习,先找了基本物流的入门教材,一边 干一边学,另外自己的角色转换了,原来就是个主管,现在就是部门经理了,考虑问题必须上一个层次,站在部门的高度考虑问题,所以同时在网上找些相关的资料学习。
相关的理论学习就是必须的,通过学习,学会了ABC 分类法,了解了配送中心运作的一些基本原理,并利用业余时间参加了劳动部下属一个培训机构物流师学习,这个学习对我很有帮助的,扩大了知识面,并且认识很多业内的朋友,经过两次考试,拿到了物流师的职业证书。
不仅要学,还要学会思考,隔一段的时间的总结显得很重要,在畅想网,可以发表一些文章不仅自己练习如何写作,还可以把自己的经验同业内人士分享,觉得很开心,所以从12年开始,坚持每周发一到两篇文章,坚持原创。确实,几十篇文章写下来,自己总结问题的能力,以及写作能力均有一定提高。
最近瞧了xx老师的文章,《给自己的生命增加一些厚度》,很有感触,感觉自己之前涉猎太广,没有专注于一个领域,而现在把自己的精力集中于供应链管理,大量的阅读相关书籍,让自己更加专业,就是非常重要的。
四、让员工与您一起成长
员工来自各个地方,水平不就是一般的低,我先从自己擅长的数据分析开始,通过两次培训,以及平时的报表任务布置,让所有人的EXCEL 水平有了较大提高,有一个工作几年的老员工感慨,“从来没有想到EXCEL有那么多的用处,我原来只知道用EXCEL制表,没有想到还可以做数据分析”
其次的培训就是重点给大家讲一些订货的方法,非常汗颜的就是,从事供应链管理半年后,才知道有两种订货方法,一种就是叫,定量订货法,另外就是定期订货法;而自己用的主要就是定量订货法。把这些理论与大家分享后,大家都觉得有提高,也激发了大家的学习兴趣,年轻的员工还常常到相关的网站去了解一些新的知识。
通过培训—》检查—》纠正,我惊奇的发现我的员工虽然学历不高,但学习能力还不错,除了个别人比较粗心,其她人的业务进步都比较快,原来每周要花很多时间去把每个员工请到身边,我指着报表以一个一个的分析给她们听,一年后基本上一个月一次就可以了。
另外通过争取,在两次年度加薪的过程中,基本上给每个人都加了工资。提高了大家的工作积极性。
过去的三年,对我来说,有一种重生的感觉,与三年前相比,少了一些激情,但多了沉稳。思考时,常常考虑的更深,通过不同的维度考虑问题。我真正的体会到“锤炼”二字的真实含义,在一段时间内,不停的用榔头敲您,把您敲的晕头转向,高度紧张,汗流浃背,惶惶不可终日,直到您头上长出老茧,抵抗力增加,无论什么困难都能冷静应对。
供应链经理工作总结(二) 时光荏苒,20xx的上半年很快就要过去,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务与工程分包任务,内心不禁感慨万千。
我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一