文档介绍：华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目论文题目:坚持以人为本做实EHS管理作者:潘涛辅导员:耿明杰时间:2016年2月22日华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会2工作定位:华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会3?各单位一把手高度重视EHS管理工作?EHS办公室要理清思路,扎实工作?营造EHS文化氛围,明确每一个人的职责?让“安全第一”成为一种思维****惯?安全生产是公司最大的效益?EHS文化建设三部曲华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会摘要:● EHS管理的关键是人的管理,人是运营生产的实践主体,各种EHS保护措施及规章制度,只有通过人的行动才能得到落实和执行。坚持以人为本,营造良好的企业EHS文化氛围,是EHS管理的核心所在。做实EHS管理,要从“人”的管理上寻找突破口,找准管理的切入点,从实实在在的事做起。3华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会5强化“双线”意识,保障安全生产强化“双线”意识,保障安全生产新《安全生产法》华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会●结合新《安全生产法》、《环境保护法》的颁布实施和具体要求,我们的EHS管理工作,应该放在一个更高的视角。以高境界、高标准来展望未来、长期稳定发展。“以人为本”理念涉及我们的员工、公众,特别是我们的消费者、客户,同时也涉及我们的利益相关方、政府监管部门,以及整个社会。做实EHS管理,要从工作中的细节入手。通过有效的管理方法,提高全员的环保、健康、安全意识,在分公司EHS主题就是“强化红线意识、持续安全生产”。5华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会7负责人做实EHS管理工作,主要体现在六个方面华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会8主动开展EHS管理工作作为常态;华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会9?各单位一把手高度重视EHS管理工作?EHS办公室要理清思路,扎实工作?营造EHS文化氛围,明确每一个人的职责?让“安全第一”成为一种思维****惯?安全生产是公司最大的效益?EHS文化建设三部曲华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会EHS安全体系建设改善生产指标,保证设备安全稳定运行(降低损失发电量、风机非计划停运小时数),提升风电场精益化管理水平。以邹城长青风电场为试点开展NOSA安全管理体系建设,并逐步向其他风电场推行,全面实施NOSA安全管理体系。启动NOSA安全管理体系试点精益化管理-标杆风电场建设选择经验丰富,安全管控能力强的施工单位。签订安全协议,明确安全保证金。督促施工单位落实安措,加强过程安全管理。对施工单位的安全管理按公司要求配置安监人员,明确提高安监人员的职权,同时组织完善风电场、项目安全管控体系,实现各单位安健环自主管控。从而使分公司整个EHS体系有效运行,保证安全生产。环境(E)健康(H)安全(F)1、建设项目“三同时”2、环境污染应急预案3、废弃物处理1、员工健康档案2、劳保用品配置3、工伤事故认定处置1、安全生产目标制定2、重大危险源辨识、预控3、安全隐患排查治理根据安评要求积极开展技改工作;及时修整风场道路保证车辆安全通行;加强员工技能培训,提高整体业务素质。保证必要的安全费用投入9