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目录
编制依据
施工组织设计编制目的与适用范围
第一章工程概况
第二章施工目标
第三章施工准备
施工技术准备
进场施工机械准备
主要材理性文件汇编（《生产技术和管理办法》、《物资采购和管理制度》、
《施工现场安全标准化管理实施细则》）
施工组织设计编制目的与适用范围
编制该施工组织的目的是根据我公司的技术人员了解的瓶窑镇初级中学
绿化工程实际施工条件对整个工程施工进行通盘考虑、全面规划。具时用以
指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量进行施工，是编制计划、安排
人力、物力，开展园林、绿化、安装施工活动实行科学管理的重要手段。
如果我公司中标，通过实施该施工组织的设计达到以下各项目标：
工程质量目标：合格。
工程工期目标：总工期60日历天
安全施工目标：施工期间无安全责任事故发生
第一章工程概况
［提要］本章简要叙述工程的周围环境、工程的使用功能和布局、工程
特点。
瓶窑镇初级中学绿化工程是一个比较综合型园林环境工程，整个景观布
局围绕监区展开，施工内容包括：绿地平整、种植土更换、苗木栽植、园路、
铺装、停车场等。目前该工程整个施工场地已基本空出，施工道路畅通，施
工用水电已经接通，已经具备开工条件。
本工程主要特点是建设单位要求工期紧，质量要求高，但施工面开阔，
纵多分项可并排施工，穿插作业。
第二章施工目标
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［提要］本章叙述了本公司的质量方针以及本工程的质量、工期、安全、
成本控制目标。
为体现我公司“科学管理、质量创优、真诚服务、用户满意”的质量方
针，该项目将采用先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按
公司ISO9002质量保证体系运作，为业主提供一流的质量、一流的服务，
为企业创一流的信誉。并将本工程的各项目标确定如下：
工程质量目标：合格。
工程工期目标：确保在2008年6月24日前完成。
安全施工目标：施工期间无安全责任事故发生
成本控制目标：对成本进行目标管理，制定现场人工、机械、材料的控制目标。
第三章施工准备
［提要］本章主要叙述工程开工前所必须做的施工技术、物资、劳动力组织
等一系列准备工作。
一、施工技术准备
1）技术资料准备公司委派现场的资料员根据工程的需要，收
集整理：
A施工图纸及施工图集；
B施工组织设计；
C各项施工技术规范；
D工程相应的预算定额及费用定额；
E各种工程验收评定用的空白资料；
以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部
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2）图纸及施工组织设计熟悉项目经理组织项目部相关的人员进行图
纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点。把发现的问题进行整理，已备
和建设单位进行图纸会审；组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各
项施工计划及施工措施。
3）图纸会审项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸
会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。
4）技术交底项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸
会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。
二、进场施工机械准备
根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和维修，
保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。具体见施工机
械配备表。
三、主要材料、苗木供应准备
施工用的主要建材、苗木落实货源，提前定货，根据施工进度计划编排
分批到场计划，安排运输设备。具体货源落实及进场计划见：。
四、劳动力组织准备
建立工程项目部的领导结构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成
员到场，集结施工工人，并逐步到位，具体见管理人员配备表。
五、人员培训准备
所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进
行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。
六、临时设施建设
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根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求设立临时办公楼、
临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。
七、建立健全各项管理制度
建立项目部图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计
管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、
技术责任制度、技术复核和审批制度等。
第四章施工准备
［提要］本章综合叙述本工程的项目部组织管理体系、项目部