文档介绍：绩效工资考核管理制度
为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色得企业文化,有效促
进考核激励机制得深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业与
个人得既定价值,结合企业实际,特制定公司得绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目得
绩效工资考核管理制度
为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色得企业文化,有效促
进考核激励机制得深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业与
个人得既定价值,结合企业实际,特制定公司得绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目得
1、考核部门及员工目标得完成情况,为核定实际薪酬提供依据。
2、对员工考核期间得工作进行总结,为下一期间得绩效改进及个人发
展提供指导与帮助。
3、为公司整体与局部薪酬调整、年度员工职称等评定、岗位调整、
资历评价等提供重要依据。
提高员工队伍技能与绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源得
活力与竞争力。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门、车间、科室、个人得绩效考核管理工作。
三、绩效工资划分
依据部门各岗位职级不同,划分不同得绩效工资,分类如下:
行政:
部长:每月拿出200元作为考核工资;
副部长（主任、副主任）:每月150元作为考核工资;
科员:每月100元作为考核工资;
生产:
车间主任:每月拿出200元作为考核工资;
带班长:每月150元作为考核工资
辅助人员:每月100元作为考核工资;
四、考核周期
每月进行考核,下个月1号进行绩效考核评定,5号结束。
五、按照月绩效工资考核表,逐层填写上报
按照逐级层层分解原则履行,其中:
(1)部门目标依据公司得年度经营目标计划,结合不同部门工作职责,
逐项进行分解,并以相对量化得方式制订不同考评表。
(2)月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划,经分管领导核定;以
及公司例会决定事项得分解;公司领导特定交办工作等,共同作为部门
得绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主
线进行。
2、员工根据不同得岗位职能特点,确定不同得考核内容、考核标准与
考核方式。
3、干部、员工(一线职工除外)要每天写工作日志,月末写小结总结本
月工作情况,不足之处下月改正,简单写出下月计划。部门要每月开会
总结本月工作,安排下月工作,必须有记录,会议共同评定本月科员绩
效考核情况。
4、一般员工(包括质检、电工、保管、化验员、行政科员)考核首先
由本人打分、副部长打分、部长打分,给予综合评价,提出建议,转交企
管部,企管部按照本月违反纪律、迟到、早退等情况综合打分,然后转
交财务部核算绩效工资。
副部长考核首先由本人打分、部长打分给予评定,提出建议,交予企
管部,企管部按照本月情况给予综合评定打分,上报分管领导批示,转
交财务部核算绩效工资。
部长考核首先由本人打分,企管部打分,上报分管副总、总经理给予
综合评定,提出建议,转财务部核算绩效工资。
7、车间主任首先由本人打分,生产副部长打分,部长打分,安全部打分,
上交企管部,企管部根据本月车间安全、现场管理等情况综合评定打
分,转财务核算绩效工资。
8、一线工人、带班长暂由车间主任按本月工作状态评定考核情况给
予核算本月考核工资（工人暂时考核工资50元）。
六、考核得基本原则
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