文档介绍：提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、
规
划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，
完
成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；
对团队后才能 纺织成布。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展
的
高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力
奠定
素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工
作任务
完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可
缺少的艺
术语言、表达和沟通等。这些在我们的学****工作和生活当中相互联系、
相互影
响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。 我们每一位干部员 工
都要活楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企 业的要
求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一 位员工只有都活楚了这些 , 下一步才能更好地制定目标 , 制定和落实好保证目标 实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要树立 严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立 严、
细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，
高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的 每
一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体 现出
企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己 要求不
严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制 度执行打
折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和 社会造成较
大的损失。
——要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定 管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好， 则往往容易产生各种各样的不良后果， 如：下级对上级的意图没有领会活， 往往 把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通， 出点问题，则往 往造成相互指责、相互猜疑的后果；平■时工作中，由丁沟通不畅，协作不好，则 往往造成工作效率低或完成工作任务较差。 我们每天都是在工作中沟通，在沟通 中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作 任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。 杜邦公司 的老总平时住在生产炸药的厂房顶上， 把安全管理责任提到至关重要的位置， 亲 自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。
当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井， 这也就强调了责任问题，要求领导干 部
必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作， 杜绝各类