文档介绍：.
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七、施工组织设计
目 录
一、工程概况
二、编制依据
三、设计参数
四、施工总体部署及安排
五、施工方案及顶管专项方案
六、施工总承包管理方案
七、质量保证体系及保证措施
八、工程施工重点、难点分
.2管径＜800mm管顶覆土大于5m时采用Ⅲ级承插口式钢筋混凝土管,采用180 º砂石基础 。
.3管道管径＞1200mm管顶覆土小于5m时采用聚乙烯钢缠绕排水管,采用电热熔带连接方式,基础采用中粗砂基础,分两层铺设,下层用粒径5～10mm的碎石,厚度150mm,上层铺中粗砂,厚度不小于50mm。
.4顶管段污水管道采用Ⅲ级"F"型钢筋混凝土管。
排水检查井、雨水口及出水口
.1检查井主要有污水机械顶管施工的工作井、接收井、沉管井、丼中丼及混凝土模块排水检查井等形式；雨水口采用预制混凝土装配式联合式双篦雨水口和预制混凝土装配式偏沟式双篦雨水口；出水口采用八字式矩形管道出水口。
照明过路管线工程
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.2接线井218m。
四、施工总体部署及安排：
我公司对本工程高度重视,为保证工程按期顺利完工,树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员,参与全面的项目及施工管理工作。具有相关资格及职称的管理人员约35人,各类经验丰富的现场普通管理人员20人及其他各类操作熟练的机械操作人员若干名。进驻工地后,首先做好施工准备,包括驻地建设、拌合站建设、拌合场建设、材料、机械设备车辆、仓库、输电、通讯设施,做好临时设施工作。
施工中根据现场征地拆迁情况,对有工作面的段落迅速展开施工,在施工过程中根据"先深后浅,先地下后地上"的原则,在施工段内各工序形成平行流水作业。加强施工现场安全管理工作,设置专职安全员。进入施工现场地段摆放明显的绕行标志,危险部位、重要路口进行安全防护,夜间设警示灯。指挥部设置工程概况图、现场平面布置图、监督公示栏、农民工工资发放公示栏等各类图标。建立安全生产岗位责任制,安全生产责任落实到人。
工地现场按照招标文件需求设置隔离、围挡设施,同时,按照相关规范要求设置各种安全标语、警示标志,在各个路口设置清洗池,对运输车辆进行清洗,避免污染现有道路,污染环境,影响市容,做到安全、文明施工。
考虑将全线分成2-3个施工段落分段同时开工,各工序平行流水作业。
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经现场查看,结合交通、材料供应、现场指挥的及时性等综合考虑,一旦有幸中标,我公司将迅速在S223与会展路交叉口附近设立项目指挥部及路面结构拌合场。
〔见附表五：施工总平面图
：计划2015年9月16日开工,总体工期365个日历天。
具体时间安排如下:
施工准备：2015年9月1日～2015年9月16日
路基工程: 2015年9月16日～2016年6月30日
路面工程：2016年4月1日～2016年8月10日
污水工程：2015年9月16日～2016年6月20日
雨水工程：2015年9月16日～2016年6月30日
照明过路管线工程: 2015年10月1日～2016年5月30日
〔见附表四：施工进度开竣工计划横道图、网络图
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项目经理部由项目经理、技术负责人、项目书记、项目副经理、专职安全工程师组成项目领导班子,下设10个职能部门,即：设备部、拌合站、办公室、安全生产部、工程部、合同部、财务部、材料部、中心实验室。主要管理人员30人以上。下设路基施工队、路面施工队、管线施工队、附属施工队四个施工队,每个施工队设若干班组,同时平行作业,项目经理部组织机构框图如下：
项目经理
项目副经理
工程部
财务部
材料部
安全生产部
合同部
办公室
拌和站
中心实验室
项目总工
设备部
路面施工队
附属施工队
路基施工队
管线施工队
项目经理部主要管理职能如下：
.1项目经理
.,确保完成工程的任务和目标。
.、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和监督各职能部门的动作状况。
.,执行会议决定的有关工程事项。
.,审定和签发对内、对外的有关重要文件。
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.,决定人事任免事项,决定劳务层人员的调配等重大事项。
.2项目副经理
.,根据工程进度,安排各项施工生产任务,注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。