文档介绍：民杰西天ppt.
企业执行力文化
什么是企业执行力文化
执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。.
企业文化塑造+影响员工的行为=提升企业的执行力
“
”
述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板和木板间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙过大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员、每一个部门的能力，也取决于成员与成员、部门与部门之间的相互协作、相互配合，只有这样才能形成一个强大的整体。
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企业执行力不佳的原因
1、目标不确定：有了明确的目标，做事才会有方向，对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。如果目标分解不到位，员工目标不确定，工作就没有方向。
2、指令不明确：高层领导没有清晰的将目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打折扣。
3、缺乏有效的沟通渠道：从上往下传递的渠道不畅通，由下而上的信息反馈渠道不畅通，部门之间横向沟通渠道不畅通，这三种不畅通的渠道影响了执行力。
4、人员不到位：没有合适的人做合适的事，致使执行力打折。
5、职责不清楚：个别岗位职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
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企业执行力不佳的原因
6、轻重不分：工作没有分出关键、重点以及先后顺序和轻重缓急，没有遵循“二八原则”，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
7、跟踪不到位：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖沓延长，结果执行力大打折扣。
8、部门之间和员工之间缺乏团队合作。
9、流程不清晰、或者流程过于繁琐，不利于执行。
10、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，导致执行力不佳。
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如何强化企业的执行能力建设
1、倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行
2、简化项目管理流程，轻量级的项目管理
3、良好的沟通平台，是执行力的保障
4、加强公司管理层与员工素质建设
5、加强公司文化建设，形成独立的执行力系统
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管理者自己对工作的态度
1、对下→目的明确，身先士卒；
2、对左右 →不要为一点小事、小利斤斤计较；
3、对上→同心同德，大局为重。
4、对压力→直面相对，以压力为修炼基础。
5、对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避
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通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。
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研究背景
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A
B
C
It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness. It was the epoch of belief, and it was the epoch of incredulity. It was the season of light, and it was the season of darkness. It was the spring of hope, and it was the winter of despair.
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It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness. It was the epoch of belief, and it was the epoch of incredulity. It was the season of light, and it was the season of darkness. It was the spring of hope, and it was the winter of despair.
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