文档介绍：浅谈干部“四个主义”的典型表现和主要对策【摘要】为了适应市场经济形势的变化,企业需要加强管理,以提高核心竞争力,在激烈的市场竞争环境下,能够稳定中求发展。企业的安全管理是企业能够稳定运转,实现可持续发展的基础要素。领导干部是企业经营发展中的主要力量,也是引导企业前进的核心,所以干部的思想观念以及工作行为对企业的发展至关重要。现阶段,干部的“四个主义”严重的制约了企业的发展,并且形成了恶性循环,不利于企业的健康发展。文章对于企业中干部“四个主义”的表现形式进行了分析,然后提出了解决的对策,对于企业实现可持续发展具有重要的现实意义。【关键词】企业发展;“四个主义”;典型表现;解决对策在党的群众路线教育实践活动工作会议上的讲话中对各级党员干部明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。我们总公司盛光祖总经理关于“管理问题是铁路安全主要风险源”的论述也道出了我们铁路企业安全管理的重点和关键,那就是抓管理必须抓干部,要想创造一流的工作业绩,首先要打造一支严明高效的管理团队。因为安全管理就是问题管理,只有持续不断地发现和解决问题,才能确保长治久安。当前,干部队伍的主流是好的,但距“高标准、严要求、快节奏”的要求还有很大差距,特别是形式主义、官僚主义、好人主义和经验主义的问题仍然不同程度存在。只有把这些问题找准研透,才能对症下药,采取有效整治措施。1“四个主义”。主要表现在:一是,没有把工作当成事业干,落实上级要求多是应付,习惯于以文件贯彻文件,以会议落实会议,把上级的文件原文转发,把上级的精神照本传达,不问实际效果、不去检查追踪。二是,缺乏严谨细致的工作态度。定制度、出办法、发文件不去深入研究,行文随意,漏洞百出、前后矛盾、一事多文,造成下面无所适从,疲于应付。三是,缺乏主观能动性,不学习业务,不研究管理,抓工作不深入、不具体、表面化。四是,履责质量不高。抓工作粗枝大叶,敷衍了事,深究每一项具体工作都有很多瑕疵不足,不追求尽善尽美和高质量。五是,政令不畅,中间梗塞。工作不去主动落实,等上级去促。制定办法不结合实际,造成在落实上走了样。,脱离群众。主要表现在:一是,作风漂浮。不深入职工群众,不深入车间班组,不深入调查研究,多靠电话联系、遥控指挥,导致调查不深,研究不透,所定制度办法经不住推敲,缺乏合理性。二是,思想懒惰。干工作推推动动,不推不动,甚至推也不动,只要没有被点名批评、通报考核,就不去主动作为。三是,缺乏亲历亲为。不能主动上手,正职交给副职,副职推给“小秘书”,最后石沉大海,造成对重点工作底数不清。四是,方法粗暴。管理工作强迫命令,简单粗暴,听不进意见建议,缺乏深入细致的思想工作。,发现不了、解决不了问题。主要表现在:一是,对问题视而不见。工作中看到职工违章违纪的小问题不闻不问,得过且过,本该批评教育、考核处罚的也不去理会。二是,遇见问题绕道走。缺乏大胆管理,抓工作瞻前顾后,畏首畏尾,对严重的违章违纪和极易引发事故的问题置若罔闻,缺乏不留情面,铁面无私的作风。三是,日常检查质量低。有的自身业务素质差,发现不了关键性、深层次的问题。有的现场检查走马观花,发现问题浮皮潦草。四是,考核“点到为止”。有的工作态度不