文档介绍：末位淘汰考核管理办法
末位淘汰考核管理办法
一、目的
为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。
二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。
沟通协调能力
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。
工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
发现问题解决问题能力
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。
专业知识和技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
具有胜任本职工作经验。
熟悉本岗位工作流程。
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。
合 计
100
备注：甲类评分表适用于以下在岗人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。
考核表1-2
乙类人员定性指标评分表
岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月
（保留小数点后一位）
定性指标
指标内容
满分
评分值
小计
责任心
上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
积极进取
乐于接受任务，勇于向困难挑战。
有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
忠诚敬业
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
服从与
执行
坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
服务态度
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
主动协助上级、同事做好工作。
组织纪律
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
能不断提出新想法、新措施和好建议，善