文档介绍：XX化妆品公司
创
业
策
划
书
制作者： ** ** *** *** ***
XXXX年4月23日
创新销售方式，提高销售人员素质，保证产品质量与售后服务，
对老顾客进行优惠。
创始人尽量出资，减少银行借贷，不足店，他们在
西昌市客户方面难以和我们的店相比，我们将为客户提供化弟女品、
彩妆销售、各种化妆造型服务、美甲、美睫、纹绣、问题
性皮肤管理、科技美容等品类产品及教学培训服务。
且对所需人群更近，占有天时地利人和，对此我们有较大的信心。
第五章，发展战略
我们的发展战略分为三个时期，不同时期采取不同的策略。
初期：最初我们将在西昌市开第一个门面，探索进货渠道和
如何与进货商打交道。在宣传和销售的过程中摸索经验，改进管理
方式，提高公司名誉。此时我们将进行大力宣传，让西昌市人民知
道有这个公司。接着我们将进行新老顾客，客户，学员管理。与会
用到我们的公司或组织建立联系等方式获得一批最初的客户，在这
个过程中公司的知名度会不断提高，对下一步发展有重要作用。此
阶段总体上就是稳打稳扎，学习经验，磨合团队。为进一步发展作
经验与能力的准备。
中期：此时公司已经基本稳定，能获得较为稳定的利润，将
进行业务拓展。首先与其他同行业的朋友联系，让他们开分店，我
们提供经验技术和货物，并注入部分资金，拥有部分份额。通过这
种方式扩大公司的销售，提高公司的影响力，是公司良性发展的重
要表现。如果形势允许，我们也会向全州以及周边城市发展，在西
昌市以外开此类店面，毕竟西昌市的业务是有限的，外面的世界才
是财富最大的来源。
后期：如果公司能发展到这一天，那我们应该己经拥有雄厚
的资金，优秀的团队，良好的信誉和大量顾客，如果仍然靠售别人
的产品获利必然不能适应形势，应当开发自己技术优势，打出自己
品牌的名气，并逐渐向生产厂家和战略合伙企业发展，最终成为此
行业的领军公司!
第六章，财务分析
一，财务支出
公司组建的财务支出预算
办证支出
办公用品/广告
仪器设备/产品
房租/转让费/装修/水电
小计
5000 元
1, 0000 元
20, 0000 元
50, 0000 元|
总计
71, 5000
元
每月财务支出
人员工资
水电费
进货费
办公用品/广告
小计
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总计
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二，月收入
估计前两个月会处于薄利或亏损状态，但是从第三个月开始将会有大
约100()0-20()00元的盈利,随后每月增8000-10000元，直到公司
收入稳定，估计月收入将有80000-120000元，此时公司正式进入正
轨。
三，筹资计划
初期投资所需的资金将由创业合伙集资得到：
项目发起人预计投资50, 0000元。
邀请其他有意的合伙人出剩余部分资金。
如还有不足部分由项目发起人继续投资得到。
第七章，管理分析
一，管理层次
我们公司将人员分为三层，总经理为第一层，下面设五个部
H：技术部，业务部，服务部，教学部，财务部。各部门均设有负
责人，作为第二层人员。各部门下辖各自的技术服务人员，负责具
体的工作，是第三层成员。各部门的主要工作和职责如下：
技术部：主要负责对所有项目的消费者群体的技术服务，同时制
定公司的教学技术培训内容及发展方向。同时开展对技术的创新,
研发工作。
业务部：主要负责对产品的进，销业务，是直接参与销售的部门，
同时也是与一线顾客直接接触的部门。也是售后服务的执行部门，
解决顾客反馈的问题，了解他们的看法。
教学部：负责学员的教学培训工作，提供专业技术指导。同时负
责加盟店的技术培训。
服务部：负责对所进货物的质量检测，产品的日常管理，保证产
品的质量和安全，维护公司信誉和顾客权益的重要部门。
财务部：负责公司所有的收入和开销，统筹资金的使用。是公司
发展的核心。
各个部门虽然工作不同，但是都是统一在公司的发展上的。工作中
互相帮助，及时传递最新信息，做出最佳决策。另外在公司运作过
程中，将建立反馈制度。顾客向业务人员反馈，业务人员向管理人
员反馈，通过这种措施保证问题能得到及时有效地解决。
二，占有份额
初期合伙人均为投资者，按出资比例得到相应比例的公司占
有份额。但是我们将留出部分份额给未来加盟的伙伴，这是我们集
资和招揽人才的重要方式。我们将会控制外来的投资，其只能保持
在较小的比例，不会为了得到资金而出售过多份额，否则我们会难
以控制公司的发展。
第八章机遇与风险分析及规避措施
一，机遇
随着社会的发展，人们对形象的要求越来越高。无论是求职
或者交友，甚