文档介绍：
没有刚好分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量假设光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它须要我们全体员工以及各级管理人员的踊跃协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录限制
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细微环节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准
有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异样的返工奢侈。
质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对全部生产之产品在各个环节都要求进展质量记录限制，确保对质量壮况的完全驾驭，以便分析改良；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。
三、从公司整体方面，有以下几点建议
1、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮化、公允性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工踊跃性的同时提高生产产能。
2、随着公司规模的增加、生产中运用的工具设备也越来越多，很多工具设备的运用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产本钱而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。
3、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，因为此时此刻仓库很多工作因人员不够而很难开展。
4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。
四、2022展望
面对2022年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，踊跃与各部门亲密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场5S，不断自我提高，为企业的开展尽我们最大的努力！
包装员工年终自我工作总结范文【二】
药品外包装作为药品不行分割的一个组成局部，正越来越受到人们的重视和关注，国际兴旺国家中，各种包装材料和包装方式不断开展改变，药品包装占到了药品价值的xx%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激烈的同时，更加觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进展总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好打算。
一、遵守自己的岗位职责
1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切打算工作。
3、