文档介绍：人力资源优化方案
目的
优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
公司的人力资源状况
（一）人员状况
目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人，上面工16人，上料班26
。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人
才方面不利。
、人力部工作没有做到位，由于人力部刚刚组建不久，人员更换较快，现在成员大多刚刚
从事这项工作不久，很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工
作进行有效的把握。
三、各部门的人员现状分析
（一）各部可节约人员分析
通过调查、走访，对各部门人员状况进行分析，结果如下：
质量部：现有人员44人，干部2人，实习干部1人，车间质检员22人（组长3人，车间质
检18人，机动人员1人），原材料质检3人（纸箱1人，盐1人，精装纸1人），统计员1
人，工艺员2人，计量员1人,化验室12人，白班9人（化验煤3人，面粉2人，原油、油
锅油2人，方便面2人）中班2人（负责面粉、原油、油锅油的化验），夜班1人（负责油
锅油化验）。经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以
压缩4人，化验室每个人的工作量还可以增加，白班可以减少1人，进行工作的重新组合，
加大工作量。质量部共压缩5人为宜。
生管部：现有人63人（计划室6人，库管科57人,其中保管42人,暖油4人,抽查汤料保洁
8人,主管内勤统计共3人），库管部内勤可由统计兼任，计划室报货工作可移至配送部，生
管部后勤可减2人。抽查汤料、卫生员可减2人,共计4人。
管理部：现有人数88人，职员3人，保安17人，食堂31人，环卫17人，看车7人，俱
乐部2人，图书馆1人，办公楼3人，宿舍楼7人。
看车现有7人，保留3人，白班、中班各1人，后夜1人，取消组长。
办公楼现有3人，保留2人，过道卫生划给办公室人员，可减少一人。
宿舍楼7人，保留5人，一人看门，4人打扫卫生，过道卫生划给寝室。
厂区卫生现有17人，保留7人，其中有2人看水井，5人打扫厂区卫生。
食堂现有31人，可减少6人，因食堂卫生保持较好，没有必要再设专职保洁人员，食堂卫
生由食堂人员打扫。
俱乐部可以只上中班，1人即可，管理部共节约24人。
财务部人员：原编制17人含4个统计（3个制面统计，1个库管统计），结合财务部目前的
工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳和申报税工作可由一人担任。若减少3
人，再重新分配工作，工作量不会影响工作的正常开展。
配送部：现有人员14人，编制12人，主管1人，调度6人，结算员7人，超编2人。可节
约2人。
工程部：现有116人，编制107人（原有编制比较合适），超编9人，经调查到月底可压缩
5人。
人力部：现有5人，编制6人缺1人。
制面部：
制面一部，现有人员340人，一条线按人推倒面，人和面，人压片，3人摆片，1人油炸，
顺面、点扶料8人，开包装机2人，装封箱4人，粘箱2人，下库1人，共计人，共计*4*3=306人+6保洁+3人打油=315人，由于生产需要，C线生产须用3台包装机，适当增加12人，共327人，可节约13人，重新核定人员定编的合理性，控制人员数量。
制面二部，现有人员361人，CD线按一部走，*2*