文档介绍：深圳市创美亿光电有限公司
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各部门经理KPI考核指标
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审核
批准
系统文件新制定
生产
"率提升
生产效率提
升率当期产
能前个月
平均产能
入库JM:
以检验合格的入库产品产量为准。
当期员工总
仓库
率
广能入库产量生产员工总工时
工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
人力资源部
生产安全事
故：包括生
、生产安
全
产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
人力资源部
士7E
、体
体系的构
月
，的构建
建
性
指
"实施情
每周检查
表格
人力资源部
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标
()
度
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在
关
元以上扣分说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度
造成显著影响的事件
考核综合得分
直属上级签名
日被考核人签名确认
每月号前确定各职位本月的不确定的定性指标;
下月 号财务收集
数据;
号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;
号规定为全公
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司绩效考核日各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后
由上级存档原件并将复印件于号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属
的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;
人力资源部根据考
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核分数计算上月考核工资；如有延误相关责任人按不低于分天的标准在相关考核项目中予以处罚
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技术经理考核指标
考核项目
权
重
考核
指标
得
分
数据来源
考核周
期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
、新产品研发计划完成率（按项目考核）
时间进度
指标：实际工作日计划工作日
技术部
月
度
技术指标：
实际达成
指标项目
数应达成
的指标项
目数
技术部
制度质量
部
、合
格产品配方或工艺流
（原配方
或工艺成
本现配方
或现工艺
财务部
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程改进
成本降
低率
成本）原
配方或原
工艺成本
时间进度
、产
指标：实际
工作日计
技术部
品改良
划工作日
计划完
成率
技术指标：
（按项
目考
核）
实际达成
指标项目
数应达成
技术部
制度质量
指标项目
部
数
、小
试合格
小试检验
合格批次
小试检验
技术部
制度质量
率
总批次
部
、中试
中试检验
合格批次
技术部
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合格率
中试检验总批次
制度质量
部
、产
品质量
不合格
当期不合
格产品批
制度质量
部
率（配
次当期生
方原
产总批次
生产部
因）
指同一型
号的产品
个不同
、产
的区域或
营销部
品质量
投诉率
在个不同批次批次出现同样的