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一、纽约SOHCM:世界十大创意艺术区之一
（一）园区简介
（二）园区形成基础和发展历程
（三）园区产业定位
.以营销与活动营销相结合，增加园区知名度
.时间与空间的合理规划，提高空间利用率
（七）园区政策与组织机制保障
.政府明确园区的定位，引导园区发展方向
.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设
.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效
.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围
.园区实施多个项目，培育扶植创意团体
（八）园区经验
.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合
.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机
.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群
.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应
.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向
四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
（一）百老汇简介
（二）发展历程及影响因素
.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区
.发展阶段及影响因素
（三）运营主体
.产业链主体
.剧目制作公司
.剧目经纪商
.剧院设置
.演出消费者
.服务平台
（四）演出内容
.剧目类型
.剧目内容特点
.品牌剧目介绍
（五）运作模式
.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展
.映射模式：剧院与剧目联动发展
.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众
（六）经营业绩
.经济效益：，为纽约市贡献98亿美元
.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万
外地游客来纽约观光
（七）经验总结
.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤
.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力
.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善
.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力
.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障
五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
（一）伦敦西区简介
（二）发展历程及影响因素
（三）运营主体
.产业链主体
.居目制作商
.剧目经纪商
.剧院设置
（四）演出内容
.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型
.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡
（五）演出消费者
.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%
.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目
.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出
（六）运作模式
.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协
调管理
.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易讲行全球推广
.“一臂之距”（thearm'slength）模式：政府通过中间组织干预戏
剧产业的发展
（七）经济和社会影响分析
.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑
.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英
镑
（八）经验总结
.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展
.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业
.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险
.西区剧院与百老汇的良好合作关系
六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地
（一）好莱坞发展概况
.好莱坞简介
.好莱坞重要的全球地位
.好莱坞三阶段发展历程
（二）好莱坞电影发展基础
.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础
.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃
离
.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之
源
（三）好莱坞产业业态分析
.好莱坞产业总体业态
.好莱坞核心电影产业
.好莱坞着名的旅游业
.与好莱坞电影相关的产业
（四）好莱坞空间布局
.好莱坞设施构成
.标志性建筑
（五）主要企业与机构入驻情况
.好莱坞入驻电影公司情况
.好莱坞入驻中间机构情况
.好莱坞入驻学院组织情况
.美国电视台进入好莱坞
（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台
.金融资本与好莱坞电影公司的结合
.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动
.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合
（七）政府支持政策与组织机制保障
.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”
.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水
准
.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的