文档介绍：
第 2 页 共 的统筹支配下，我们一起探讨探讨，将新书细化为两高两低四个层次：第一馆配市场高校本科以上高层次；其次馆配市场高职高专及以下低层次；第三以社科、文艺、语言、畅销类为主的高层次；第四以中小出版社出版的农业、保健、艺术类等非主要馆配市场的低层次。在对新书制作的源头进行类别区分，对我将来发送新书书目起到了关键的指导作用。在特性化定制书目方面，我又将其分为两种：一种是有明确图书信息细目的书目；其次种是有明确类别、专业和时间限制但没有品种和数量要求的书目。在重点举荐书目方面，除了每月一期的排行榜外，我还以重要时事、大事、各类奖项、以及当年重点举荐图书为依据，不定期为团购客户及门店发送举荐书目。
201*，同比201*年上涨2%；发布特色书目41批1万余种次，排行榜书目12期1201*余种次，客户需求特性化书目703批211万种次；供应特色书目100批一万余种次；维护网上平台数据共计23万余条。为系统内17家会员单位供应数据服务共计10万余种次，会员单位通过平台完成下载共计34万余种次。
四、接着优化编目系统，提高制作数据效率
为进一步提高新书采访数据的制作效率，协作系统开发商，我和同事们一同探讨学习，开发了一个关键快捷键操作。这个快捷键的应用，能使编目人员在完成第一步基础录入后，按下一个按键，精确无误的生成检索点及对应字段。不仅削减了编目人员制作数据的字段数量，同时保障了录入人员录入数据的精确性，大大提高了编目效率。下一步，我将接着为编目人员服务，发觉他们的需求，并协作系统开发商，完善编目系统操作，使编目人员从一起先的学习、制作、到校对、标引等各个环节，提高效率，全力保障数据质量。
过去的一年，虽然基本顺当地完成了中心领导交给的各项工作任务，但自身还有许多地方有待提高。比如在发觉问题的实力上有所欠缺，遇到问题不能够尽可能的提高考虑问题的高度；在遇到突发事务时，思路不够清楚，这些地方都是须要我在将来的工作当中刚好总结并加以调整的。同时进一步加强自身的语言沟通及表达实力，协作中心领导，努力圆满完成201*年度各项工作任务。
以上就是我个人对201*年度的述职报告，请各位领导及同事审议。感谢大家。
述职人：XX201*年2月1日
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图书馆述职报告
五年来，在校区党政的正确领导下，在全体职工的共同努力下，图书馆建设从内涵到外貌都发生了显著改变。成果的取得，离不开领导的关怀和指导，离不开兄弟部门的支持和帮助，借这个机会，特向各位领导和兄弟部门致以真诚的谢意！下面，我依据部门和个人目标管理责任要求，结合本职工作状况，就自己和图书馆5年来的工作状况作一汇报：
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