文档介绍：

同目标，大家团结一样，不畏困难，不分节假日，不分昼夜地忘我工作，表现
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出良好的精神风貌、高度的工作责任心和饱满的工作热忱，已逐步成长为打好“城市牌”的主力军。
一年多来城市建设的惊慌实践，取得了肯定的成果，同时积累了很多珍贵的阅历，为下一步加快城市建设步伐奠定了良好的基础。我们的做法和体会是：
一、坚持以工程建设为中心，全力抢抓工程进度，建设“高效工程”
五年见新城，关键看头年。我们坚固树立“工期就是效益”的思想，坚持以工程建设为中心，一切工作围绕工程转，主动做好与市城建、交通、供水、供电、电信多个部门以及有关镇区的沟通协调，从五个环节入手，全力以赴，想方设法抢抓工期，加快工程建设进度。

一是科学支配工期。实行了统筹支配、规模施工、全线铺开的方案，项目成熟一个，开工一个，只争朝夕。每项工程依据工程量大小分成若干个标段招标施工，使每个标段都有足够的人力和机械设备，确保施工进度；合理支配作业面，加大组织协调力度，各工程项目组以日为单位，倒排工期，注意施工进度安排的连续性、紧凑性和均衡性，使工程环环相扣、日夜兼程、分秒必争。
二是抓紧手续办理。工程建设要求快，我们也要求各项目按规定办理好各项施工、报建手续。经与建设等有关部门多次协调，尽量做到能快则快、速报速办。工程款项的支付严格按工程进度，按规定快速办理、马上报批。三是加快征地拆迁。我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公，两套人马一齐运作。同时，实行按行政区域专人跟踪、督促制度，市内4个区街道办事处各派一名专职负责人进行督促检查。实行每周一例会制度，探讨探讨解决拆迁工作中遇到的实际问题。多次召开拆迁协调会、现场办公会，有安排、有步骤、有针对性地对征地、拆迁等问题进行协商，当场解决不了的，综合最佳方案，上报市政府审批。如重复征地问题、安置小区政策问题、五环路拆迁以及市镇区负担比例等问题等，得到市政府的大力支持，较好地解决了征地拆迁过程中的困难，拆迁进度明显加快。
四是加速工程投标。招投标项目多，环节多，我们做了大量困难而细致的工作。从资格审查、交底会、资质考核到招标、确认乃至重新招标，须要做大量艰苦、耐性的工作，我部有关工作人员夜以继日，废寝忘食，一心扑在这些工作当中，使工程建设各项工作得以顺当进行。

五是严格合同管理。严格执行工程施工合同的有关规定，对不按合同工期完成工程任务、无正值理由严峻超期的，坚决按合同有关条款惩罚，并取消其参加总指挥部工程的投标资格，以督促各施工单位全力以赴加快工程进度。
二、坚持以质量建设为生命，严把工程质量关，建设“优质工程”
百年大计，质量第一。我们相识到，质量是工程的生命，是保证工程发挥效益的关键。市属重点工程是城市建设的龙头工程，必需高起点、高标准、高质量建设，使之成为全市的样板工程。我们坚持实行三级质量管理，即施工单位自检、监理单位抽检、质检单位监督，环环相扣，形成一个严密的质量保证体系。
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我们从以下四个方面入手，狠抓质量管理，确保建设优质工程。一是设计把关。依据适度超前的原则，根据高标准、高起点建设的要求，主动介入设计阶段，精益求精，使每个项目在全国同类项目中处于领先地位。二是施工把关。每道工序都要严格按规范和设计要求施工，完工后经检验合格方可进入下一工序。否则，要进行返工整改，直到合格为止，以确保工程质量。坚持专业化施工，如道路改造工程，依据工程类型和技术要求不同，细分标的，沥青、绿化、土建、路灯等工程都分专业投标，不搞“一揽子工程”。同时，对监理和施工单位严把资质关，确保资金和技术力气雄厚、业绩和信誉优良的单位参加投标。三是技术把关。充分发挥总指挥部现