文档介绍：工程建设监理规程
1总那么
101为加强对监理项目的质量、进度、投资的控制，提高建设项目的投资效益、社会效益，公正地维护建设各方的利益，使监理工作标准化、
规范化、程序化、科学化，特指定本规程。
102本规程编制的依据是：?中华人民施性可操作性的业务文件。
2010进度控制：根据建设工程施工合同规定的工期，监理单位对工程项目的
进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动。
2011质量控制：项目监理部为使工程质量符合建设工程施工合同的要求，对承包单位的质量体系、原材料、构配件及设备质量的认定等施工全过程
质量实施控制的监理活动。
3 4 熟悉施工图纸
3 3 1 项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸、工程特点、
3 施工监理的前期工作
3 1 项目监理部
3 1 1 项目监理部的设置：监理单位执行工程建设监理合同时，必须建立工
2012投资控制：项目监理部以建设工程施工合同约定的工程合同价款为目
标，在工程项目满足质量、进度要求的前提下，通过审核资金使用计划、
工程计量、工程结算、工程变更、索赔、审批工程款的支付等监理活动。
2013巡视：监理人员为控制施工部位的状态，用观察、量测、试验等手段对
工程质量、进度等进行监控的监理活动。
2014旁站：监理人员在施工现场对施工作业进行连续监控的监理活动。
2015工程计量：根据工程质量认可凭证和设计图纸，按有关工程量计算的规
定，对承包单位上报的已完工程的工程量进行确认的监理活动，用作业
主支付工程款的依据。
程项目监理机构既项目监理部。
3111项目监理部的工作地点必须设置在工程施工现场。
3112项目监理部的机构组织形式和规模应根据工程建设监理合同规定的服
务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定；项目监理部内的职能部门设置应符合精简、高效的原那么，人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要。
3113监理单位应对项目监理部的机构组织形式和人员构成及职责作出书面任命，并于监理中标后十天内书面函告业主。
312监理人员构成：
3121监理人员包括：总监理工程师〔简称总监〕，总监理工程师代表〔总监
代表〕，监理工程师和其他管理人员；
3122总监理工程师一般应在项目监理过程中保持稳定；必须调整时，应征得
业主的同意；项目监理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，
但应书面函告业主。
32监理人员职责
321总监理工程师职责：
3211对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期想监理单位报告工作；
3212以文件形式明确项目监理部组织机构和监理人员的岗位责任；
3213主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细那么；
3214主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；
3215审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付凭证；
3216审核索赔要求，签发处理意见；
3217组织编制并签发监理月报；
3218组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工
作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付；
3219组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、投资
控制等工作做全面总结；
32110组织实施工程项目保修期的监理工作；
32111就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。
3 4 熟悉施工图纸
3 3 1 项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸、工程特点、
3 施工监理的前期工作
3 1 项目监理部
3 1 1 项目监理部的设置：监理单位执行工程建设监理合同时，必须建立工
321总监理工程师代表职责：协助总监理工程师工作。在总监理工程师
不在岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和
权力。
322监理工程师职责：在总监理工程师或起代表指导下，按专业分工全
面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项〔工序〕、分部工程验收等工作，监督承包单位施工，
并记监理日记。
33监理设备与设备
331项目监理部应根据工程类别、规模、工程所在地环境条件，按工程建
设监理合同的约定，配备满足需要的设备及设备。
332项目监理部应按省的有关规定配备计算机，辅助监理工作管理。
333项目监理部应配备常规检测仪器设备、办公设施、通讯工具及必要的
交通工具。
质量要求。
342熟悉施工图纸中应该核查的主要内容。
3421施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；
3422设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；
3423地基与基础的设计是否符合工程地质、