文档介绍：
振华同志因安排在工程经济部机电室，我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作中，我仔细履行《导师带徒合同》和职责，担当导师义务，按安排要求完成培育任务；依据徒弟的专业特长和工作实力，指导徒弟确定培育发展方向，制定有针对性的培育安排和目标；充分发挥徒弟的主动性、主动性和创建性，仔细传授专业技术工作思路，方法和阅历，指导徒弟把学到的学问和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和平安生产阅历传给徒弟；依据教学安排定期检查徒弟的工作、学****状况。作为导师，在实际带徒工作中，我细心支配学****方案，仔细耐性指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时到处以四周的榜样为学****目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持虚心谨慎勤奋好学的主动看法
本次导师带徒活动已近尾声，各项详细工作按安排推动，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的基础，也为部室工作安排的顺当完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的状况总结如下：
一、培训目标
依据《中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施方法》，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和激励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素养，适应公司又好又快发展的须要，增加企业的竞争力。在为期一年的见****期满时可以在导师的指导下根据本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训安排综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素养、工作实力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业发展方向；帮助新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增加新员工对企业的忠诚度和归属感。
在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的基础上，经过与徒弟李振华同
志的相互沟通，在充分了解了徒弟学问结构和水平的基础上，结合部门工作实际，制定如下详细方案：
*年9月份学****目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业发展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值。
*年10月份学****目标：系统讲解公司和本项目的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟识工作流程。
*年11月份学****目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深化施工现场，向有阅历的的技术能手、操作司机学****br/>*年12月份学****目标：讲解设备管理在工程管理中的重要性，明确鹦鹉洲设备管理的发展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备管理的现状，引导徒弟思索今后的设备管理如何改进。
*年1月份学****目标：讲解设备管理中数据的统计、收集的基本学问，在导师陪伴下进行简洁的数据和采集和归集。
*年2月份学****目标：讲解各种设备管理报表、安排的编制与整理。在导师陪伴指导下进行安排编制与报表上报，并依据报表数据进行分析。
*年3月份学****目标：深化讲解工程设备的技术性能与要求，学****机械设备管理中设备日常维护操作和故障处理；在导师指导下进行设备日常维护和处理各种应急故障。
*年4月份学****目标：深化讲解各种数据的统计，让数据应用于实际，通过数据做简洁的分析，找出设备管理过程的敏感性因素，并制定相应管理方法。
*年5月份学****目标：深化讲解通过分析结果，合理编制下月、下季度设备管理安排；在导师的指导下进行简洁的设备经济预算。
第