文档介绍：物流顶岗实****报告汇编八篇
物流顶岗实****报告 篇1
本人20xx年x月在xx股份有限公司xx分公司实****工作至今，通过实****一方面对中国市场的总体竞争环境以及在入世之后中国物流行业的进展方向以及将来趋向等方面有了更加详细的熟悉。另一方30发往公司邮箱报道。
二、盘库，我们要搞清晰货场截止8点实有多少库存。
三、做账，首先做电子账目（台账、货位图、质押物库存表），然后依据电子台账填写手工账本（五本单据、掌握总账、质物清单）。
四、下午报道，1：00-1：30，并发送台账、货位图。
五、找企业相关授权人签字盖章，并索要原始材料（成品库存余额日报表、原材料库存余额日报表、公司库存报表），货权证明材料（质量保证书、随车通行、增值税专用发票，购销合同等）。
六、用相机给质物、手工账本、原始材料拍照、
七、跟踪出库，做好出入库的记录工作（以小时为单位）。
八、下午报道，5：00-5：30，发送监管日志，单据照片，巡库照片，打印其次天的盘库记录表，结束一天的工作。周工作每周做一份《企业经营状况表》通过OA发给公司，周三擦拭一遍监管牌，贴一次质押标签。月工作每月25号，整理5本单据，掌握总账，出库追踪表，企业供应的原始材料，货权证明材料，及相关的报销凭证邮回公司，打印下月各种日常单据，填写一份工作报告。
四、几项重点工作
作为质押监管员最重要也是首先要的是，做好每天的盘库作业。由于企业每天要进行选购、销售、生产等流程作业，所以企业每天的资产都在改变之中。为了给企业进行便利协调和不耽搁企业进行准时的销售以及银行供应一个精准而完整的信息。另一方面盘库也是我们质押监管员处理各种帐据的原始依据，为了使我们帐据具有精准性及劝说性，所以必需每天要进行精准准时的盘库。
每个正常运转的企业都必需有一个精准而完整的账目，由于这是企业进行方案、生产、决策的重要依据。同样我们也有这样的帐据，其中包括台账、质物清单、货位图、质押物库存表、质物进仓单、质物出仓单、质物日出库控货通知单等其中有各种电子账目和手工帐，但是手工帐是依据电子帐来进行处理的。其中台账也是处理其他帐据的依据，台账上面有清清晰楚的每天的质物进出状况。质物清单是银行对监管点进行检查的依据也是对企业经营状况进行监督的依据。货位图让我们明白在每个货位共存放多少吨货物，很是明白。质押物库存表就是让我们直观的了解每个货位、每个物品的规格、吨位、以及编号等具体内容等。
假如企业由于多方面缘由临时性出现质押值较低的状况，那么就要与企业的负责人进行必要的沟通协调等，这种状况下要对现场进行控货，不能让企业发货更不能出现强行发货的现象等。假如通过协调能解决的话那就更好。通过协调、沟通会使企业明白我们这么做的必要性以及重要性，同样通过与企业人员的沟通我们也会受益匪浅的，学到了一些我们在学校教室无法了解到的阅历、为人处世的方法以及处理各种麻烦问题的方法等。
每个公司都有其管理的制度，同样我们公司也要求每个员工必需根据规定来办事，第一，必需按规定时间进行报道，由于我们是外派的员工，所以要求我们每天在规定时间通过来向公司报道，必需是每天三次。再就是向企业的授权人签字及盖章，这是每天必需在做完帐要完成的事项，由于只有授权人签字后我们所做的账目才有法律效用，另一方面也是向企业人员汇报公司的质押值状况。第三：银行来检查的时候要伴随银行人员一起对现场进行实地盘查，并且向企业人员索要发票等一些原始单据。
五、工作中发觉的问题以及对质押监管业务提出的建议
第一、xx进展有限公司已经是一个较为成熟的企业，但在我实****期间，就质押监管岗位上的员工已有不少老员工辞职。
其次、由于质押监管岗位的特别性，使得公司领导对员工的监管力度不够，所以造成很多员工因此肆意的脱岗。
第三，由于岗位上工作的重复性，有不少员工对工作已经麻木，造成多次的盘点失误。
第四，由于工作的量较轻，员工在干完工作的状况下酿成了较大的懒散性。
第五，公司巡查力度较小。
第六，公司对个别员工长期呆在一个监管点关注力度及调配力度不够。
第一、加强企业管理，实施员工激励政策，保证员工素养。
其次、加强巡查制度，做到网上及现实巡查正员工的工作主动性。
第三、增加时间