岗位分析,评估和工资架构.ppt

文档介绍：岗位分析,评估和工资架构
岗位分析
平等雇佣
人力资源
计划
招聘
筛选
人力资源
调研
人力资源
开发
绩效评估
薪酬福利
安全与健康
员工关系
岗位分析-人力资源管理的基本工具
岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
和雇员的直接主管
岗位描述的组成部分
岗位识别(job identification)
岗位分析的日期
岗位总结
应履行的职责
岗位描述书
岗位名称
上级岗位
所属部门
编写日期
版本编号
岗位目的
部门架构
工作范围及内容
主要任务
技能要求
练****br/>15分钟
以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述
进行分享
好的岗位描述书
分析岗位,不是工作清单
描述岗位,不是描述上岗的人
客观事实,不是主观判断
现在的工作,不是未来可能的改变
容易阅读,避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
岗位评估的目的
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构