文档介绍：: .
从事工作方面的知识和信息。他们对基础预算已经非常了
解，所以现在只需对基础预算的变动进行了解即可。因此，在实际执行中，零基预算很可能
犹如画圆，费了半天劲，由终点又回到了起点。
文件名 零基预算标准方法
电子文件编?CWGL-B05-002 页码 3-3
，零基预算是非常有效的。
同样，在存在大量战略变动和高度不确定性的条件下，零基预算也是十分有效的。
文件名 滚动预算标准方法
电子文件编码 CWGL-B05-003 页码 2-1
一、滚动预算的含义滚动预算又称“永续预算”或“延续预算”，其特点是始终保持一定的
有效预算期(如一个季度、一个年度、五个年度等)，故可适用于短期预算和长期预算的编
制。以年度预算为例，就是每过一个月份或一个季度(这时，实际的预算期已缩短为十一个月
或三个季度)，即在原预算的基础上向后延伸而增列一个月份或一个季度的预算，并在必要时
对原预算的剩余部分作适当调整和修改，以适应对未来情况的最新预测。二、滚动预算相对
。
，而不至于等到原有预算执行快结束时匆促编制新预算。
企业的经营管理工作稳定有序地进行。三、，
远期的展望预算可以粗略，如滚动期为五年的预算，第一年要具体，中间两年较细，后两年
可较粗略。
文件名 滚动预算标准方法
电子文件编码 CWGL-B05-003 页码 2-2
，如对本年预算或本月预算检查其执行情况并分
析完成情况的原因，为修订预算提供依据。，如有关新的
方针、政策和制度的制定、市场的供求变化、企业人力、物力和财力的变化及经营方针的调
整等。，根据掌握的资料，制定和修订下一个滚动期的预
算。
文件名 资金预算作业准则
电子文件编码 CWGL-B05-004 页码 1-1
一、目的及依据为提高各公司经营效益配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经
济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以达到资金运用
的最高效益，特订定本准则。二、资金范围本准则所称资金，是对库存现金、银行存款及随
时可变现的有价证券而言。为编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存
款，至随时可变现的有价证券则归属于资金调度之列。三、，除应
于年度经营计划书编订时，提送年度资金算外，应于每月24日前逐月预计次三个月资金收支
资料送会计部门，以利汇编。
预计表，按月配合修订。并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较
表各一式四份，呈总经理(经理)核阅后，一份自存，一份留存总经理室(经理室)，一份送财
务部，一份送管理处经理室。
文件名 预算资金支出管理标准
电子文件编码 CWGL-B05-005 页码 2-1
一、：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数
编列。：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。、分
期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划、
预计支付资金编列“资本支出预计表”。二、材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，
分别预计内外购原物料支付资金编列“内外购原物料预计表”。三、薪工会计部门依据产销
计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。四、：托工经办
部门应参照托工厂商别约定付款条件等
文件名 预算资金支出管理标准
电子文件编码 CWGL-B05-005 页码 2-2
资料，斟酌预计支付数编列。：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料
及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。：营业部门依据营业计划，参照以
往月份推销费