文档介绍：提案管理实施办法
编制部门:精益生产推进办 ＸXＸ 编制日期：２0１4。
本办法自批准下发之日起开始实施
目的
通过改进、改善提案的推行， 鼓励员工积极参与公司的经营管理工作,从而促进企业生产能力、产品质分
适用于一个班组
／
具 体 性
可 行 性
３分
已实施
2分
很具体即可实施
1分
稍加修正即可实施
０分
有方案但无法实施
有形效益
无形效益
8—5分
极大或
1０00０元以上/月
４—３分
大或
２０００－10０00元/月
2－1分
中或
500－2000元/月
1-0分
大或
5０0元以下/月
表 2 提案评级及奖励金额
评 级
三星级
二星级
一星级
初级
鼓励奖
18分以上
１7－１4分
13－1０分
9—６分
6分以下
奖励金额
改善金奖
改善奖
创见奖
提案奖
鼓励奖
1000元或价值相当的礼物
5０0元或价值相当的礼物
1０0元或价值相当的礼物
20元或价值相当的礼物
5元或价值相当的礼物
７．记录表单 归档部门
《改进、改善、创新提案报告表》 提案管理委员会
《改善提案水平展开确认表》 提案管理委员会
《改善提案台帐记表》 提案管理委员会
改善提案台帐记表
NO
编号
提案年月
提案名称
班组
姓名
等级
得分
奖励
部门基金
备注
¥20
¥５
¥１00
¥2５
¥5
¥1
改善事例水平展开确认表
序号
改善事例名称
工段名称
合计
需展开
已实施
需展开
已实施
需展开
已实施
需展开
已实施
改进、改善、创新提案报告表 编号:
班 组
提出日期
提 案 人
提案名称
提出理由
改善前
改善后
图片/照片
图片/照片