文档介绍：快速打造卓越团队的“高压氧舱”
作者：白立新 来源：
一个有战斗力的团队是长期培养和锤炼的结果，没有捷径也没有
速成法。多数时候，我们都会认同这一团队建设法则。
然而，中国民营企业处于一个特和 2 位外聘高
管正在某商学院就读 希望在半年内基本改变高管团队松散
和迷茫状况，于是设计了这样一个企业专属的六个月的“高压氧舱”。
1. 专题研讨
这是“高压氧舱”四个模块中最简单的一个。每个月一次，一般
是周五 1 天（周六用于“行动学****上午和下午各安排 1 个专题，
高管们在教练和讲师的指导下学****和研讨。
有点像mba 教育，专题讨论的主题分为三类：a. 展望类，用于开拓高管们的视野，比如新兴市场的“中国化”
趋势、商业模式创新的三条路线等；
b. 技能类，用于弥补高管们迫切需要的知识和技能，比如战略
解码与“分战略”制定方法、绩效沟通的难点和要点等；
c. 实践类，用于解决后续“行动学****中的实际问题，比如 s&op
产销协同方法、集成产品开发的思想和方法等。
6 个月中总共只有 6 天的时间用于研讨 12 个专题，选择正确的
专题以及合适的讲师是这一模块成功的关键。可以借助专业咨询公司
以及商学院的资源。
2. 行动学****br/> 这是“高压氧舱”中最复杂的一个模块。每个月一次，安排在专
题研讨之后的周六。
“行动学****创始人雷文斯提出了一个简单的方程式：l＝p＋q.
学****l）是通过专业知识学****p）和对问题的深刻思考（q）相结
合来完成的。“高压氧舱”中的“行动学****包括三个要素：
a. 从实践中来：对于成年人而言，课堂教育是成效最低的一种
学****方式；成年人对“知识”的兴趣远远低于对“问题”的关注。所
以，“行动学****总是从经营中最棘手的问题入手，比如如何解决市
场-研发-生产-销售的衔接问题。b. 团队学****在“高压氧舱”的六个月时间里，高管团队从战
略、运营、人力资源三个方面各针对一个核心问题予以研究和解决，
比如研发战略与新兴市场战略的协同、大客户定制模式的优化、销售
经理的轮岗培养等。
这期间最辛苦的是团队教练，他需要提早摸清问题的脉络，特别
是各位高管在其中扮演的角色以及潜在的冲突。“行动学****中最费
心的是营造轻松、专注、信任的氛围，在这样氛围中，教练需要以合
适的方式把问题摆在桌面上，不是为了加剧彼此的冲突，而是引导高
管们从大局出发逐步弥合彼此的分歧。
c. 到实践中去：“高压氧舱”既是提升领导力也是打造执行力
的契机，高管们需要将所达成的共识和行动计划带回去落实。在高管
们对于行动计划并未完全认同以前，执行上可能会走样。所以，在“高
压氧舱”期间，每个月的“行动学****专题都会首先检查上个月行动
计划的落实情况，然后针