文档介绍：员工违规违纪处理办法试行
员工违规违纪处理办法试行
员工违规违纪处理办法试行
某某公司员工违规违纪处理办法(试行)
第一篇总则
第一章目的、原则及适用范围
第一条为加强企业管理,严肃劳动纪律,构建与谐健康的企业文化,提害程度;违规违纪人员责任大小、认识态度、挽回损失与退回违规违纪所得等行为与事实。本办法把违规违纪情节分为轻微、较轻、较重、严重四个层次。
第二十一条根据违规情节或所造成的后果、影响、损失对员工违规分类如下:
(—)基本行为违规:违反公司基本行为准则的个人行为。
(二)工作质量:工作不努力、不认真,工作计划制定、验收不符合要求,或上报材料出现的错误等非方向不明确导致的工作质量问题。
(三)工作失误:非业务技能差异或无意识行为导致的错误。
(四)工作不称职或不胜任:职责履行能力不足或责任心缺失,影响工作或运行的。
(五)工作失职:未按职责、相关规定要求开展或未开展,职权范围内查出问题不作处理的。
(六)工作渎职:私改规定、滥用职权或职权范围内发现问题任其发展不作处理的。
(七)原则性问题:欺下瞒上、以职谋私、打击报复、泄露公司秘密、故意破坏等恶意行为。
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第二十二条 “企业领导人员”就是指某某集团与各级子(分)公司领导班子成员及相当职级的管理人员。“企业管理人员”就是指在企业管理岗位任职的人员。
第二十三条本办法中所称“以上”,包括本级、本数;“以下”不包括本级、本数。
第二篇分则
第四章违反经营管理秩序行为
第二十四条违反企业议事规则或决策程序,个人决定重大事项,或者拒不执行、擅自改变上级决定与工作部署,或者无视生产经营管理制度,违章指挥、违章操作,给企业造成损失的,视情节轻重,给予降薪、降职、撤职、直至解除劳动合同;借机谋私的,从重处理;损失重大、影响恶劣的,给予解除劳动合同。
第二十五条在选人用人方面,有下列行为之一,视情节轻重,扣绩效考核20-50分,并可降薪、降职直至解除劳动合同:
(—)通过不正当手段,谋取岗位或提供岗位的;
(二)违反选拔任用规定与程序的;
(三)向应知情者以外人员透露领导班子或人力资源部门酝酿、讨论人事任免情况的;
(四)在民主推荐、民主测评、组织考察等非组织活动的;
(五)故意向干部选拔任用问题调查部门提供虚假信息或者不实材料的;
(六)在选拔任用干部过程中,利用职权对她人打击报复的;
(七)工作失职,造成选人用人失察或失误的;
(八)其她违反人事纪律的违规违纪行为。
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第二十六条在资产管理方面,有下列行为之一,视情节轻重,扣绩效考核20-100分,并降薪、降职直至解除劳动合同:
(一)不按规定进行资产评估的;
(二)不按规定进行清产核资、产权登记,不如实填报报表,隐瞒真实情况,导致企业资产流失的;
(三)违反企业知识产权、无形资产保护的有关规定,擅自泄露与转让专利、科研成果、技术工艺、工艺图纸等,或擅自许可、转让企业注册商标等,造成企业知识产权、无形资产流失的;
(四)其她违反企业股权管理、资产管理等方面(包括但不限于设立与撤销公司、资产评估、产权登记、产权转让等)规定的行为。
第二十七条在工程项目建设过程中,有下列行为之一,视情节轻重,扣绩效考核20-50分,并降薪、降职直至解除劳动合同:
(一)违反审批程序或未经审核擅自批准工程设计,违反规定擅自变动设计方案或技术规格、图纸的;
(二)不按技术规范与要求施工,造成工程隐患,导致事故发生的;
(三)项目实施过程中,不能严格按照相关规定进行质量管理、监督检查与认证的;
(四)其她违反工程建设管理规定的行为。
第二十八条在物资采购方面,有下列行为之一,视情节轻重,扣绩效考核50-100分,并降薪、降职直至解除劳动合同,
造成损失的并赔偿损失:
(—)将不满足企业要求的单位选择为合格供应商给企业造成直接经济损失的;
(二)要求供应商或单位,虚开发票,提高金额,少付多报的;
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(三)违反采购审批程序,擅自变更采购计划与采购物资规格型号的;
(四)违反集团集中采购目录要求,未提报集中采购计划,未经批准擅自组织自行采购的;
(五)其她违反物资采购规定的行为。
第二十九条在招投标活动中,有下列行为之一,视情节轻重,扣绩效考核50-100分,并降薪、降职直至解除劳动合同
,造成损失的并赔偿损失:
(一)采取化整为零等方式,或以各种借口规避招标、直接发包的;
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