文档介绍：word
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第一章工程概况2
第一节总体简介2
第二节本工程装修改造概况2
第三节工程难点2
第二章施工总体部署3
第一节工程目标3
第二节施工组织机构设置3
第三节施工部署7
第四节
环
保
员
工
长
消
防
保
卫
预
算
员
安
全
员
材
料
员
. 项目经理
. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、本钱负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
. 与时、适当地作出项目管理决策，其主要容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策与变更决策等。
. 定期召开四方会议〔与甲方、监理、设计〕，解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
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. 积极处理好与项目所在地管理部门与周围单位的关系。
. 项目总工程师兼生产副经理
. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
. 协调各分包单位与作业队伍之间的进度矛盾与现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进展。
. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进展控制，确保项目如期施工。
. 进展施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
. 进展施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
. 组织编制施工组织总设计。
. 对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规和标书的要求严格控制现场的施工质量。
. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
. 项目经营副经理
. 负责项目部的经营本钱控制。
. 定期组织项目本钱分析。
. 督促并指导项目部经营业工作。
. 负责与业主、项目管理公司进展商务沟通。
. 技术质量部
. 负责日常的工程技术管理工作。
. 参与工程的检查和验收工作。
. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
. 负责设计变更洽商的办理工作。
. 对分包单位施工方案进展审核，协调各专业分包单位与其他承包人的施工工艺。
. 对分包单位的深化设计图进展审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
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. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
. 负责技术资料的收集整理和归档工作。
. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分局部项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监视工作。
. 负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力。
. 对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规要求的材料设备进入现场。
. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
. 负责整个工程分项分部的质量评定工作与地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
. 工程安全部
. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实