文档介绍：团队部门发展规划
团队部门发展规划
团队部门发展规划
督察部未来发展规划
短期发展战略概要:
督察部短期内总体规划与发展目标概括为:
1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广大的同学中挑选吸取骨干,招新团队部门发展规划
团队部门发展规划
团队部门发展规划
督察部未来发展规划
短期发展战略概要:
督察部短期内总体规划与发展目标概括为:
1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,在广大的同学中挑选吸取骨干,招新,用新鲜血液带动部门的发展。
2、确定部门的发展需要,从中分配好人员责任,建立健全的责任制度。
3、加强团队绩效考核,完善考核制度。这就是一个比较漫长的过程,完善一个合理的考核制度需要不断的摸索总结,最后确定一个比较优秀的考核制度。
4、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化管理。
5、创造品牌,同其她部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
部门未来发展规划
一、部门发展思路
作为沃欧弗团队的督察部,本部门将以本《规划书》“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响力。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化就是团队的发展方向
团队这个市场不会疲软,随着市场经济的发展,其内涵会不断丰富、团队可做的事情还很多,这个产业已显示着巨大的潜能。
团队极强的可塑性,就是我们赖以生存与发展的重中之重。必须把握住这一点,不拘泥于一个产品,要想成一种辐射的发展模式,建立自己的一套完整的产品吸纳模式。
团队部门发展规划
团队部门发展规划
团队部门发展规划
2、学校暂未对学生团队进行硬性要求
瞧上去这点变化最大,因为我们的未来有一部分把握在了学校的手里,就是对我们团队的挑战,但就是这又未尝不就是我们的机遇。没有要求没有规定,我们才能更加自由的发展。
三、 部门组织设计及战略规划
1、 组织就是管理的载体
一个团队组织结构就是否合理与健全,关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低,关系着企业经营目标能否实现,就是团队管理的重要内容,就是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则,督察部未来将设制一下几个队员成分:普通成员、明星成员、部门助理、部长。(暂定试行)
2. 战略规划就是发展的方向
团队发展战略就是关于团队发展的谋略。团队发展就是团队成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。团队发展也需要谋略,对团队发展整体性、长期性、基本性的谋略就就是团队发展战略。
团队发展战略有四个特征:一就是整体性,二就是长期性,三就是基本性,四就是谋略性。整体性就是相对于局部性而言的,长期性就是相对于短期性而言的,基本性就是相对于具体性而言的,谋略性就是相对于常规性而言的。团队发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不就是团队发展战略。
团队发展战略不就是团队发展中长期计划。团队发展战略就是团队发展中长期计划的灵魂与纲领。团队发展战略指导团队