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建筑工程管理一汽家园塔吊安拆
2) 对建筑材料、构配件的质量制定了严格的控制措
施。
3) 对所使用的万用表 500V、绝缘摇表 ZC-7、接地电
阻表 ZC-8 进行检测、校验合格。
本工程质量应达到全优工程，为此我们建立科学、严格、
全面、切合实际的生产管理体系和质量保证体系，统筹安排，科学管理、日夜兼程、精心施工，高质量、高速度、高效益
地按期交工，再创我们企业良好的社会信誉和经济效益。
三、施工总体部署
工程目标：
质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平
为目标，严格按照合同条款及现行规范标准组织施工，工程
壹次验收合格率达 100%，分部工程优良率达到 80%之上。观
感质量得分率 90%之上。
安全目标：
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
(2)无火灾事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
工期目标：
我们根据业主的要求及各分项工程的工程量，主要考虑
到施工的均衡及不可预见因素的时间，结合我 X 公司以往施
工的经验和现有的施工能力及施工场地，总工期控制在 310d
内，计划开工日期：2005 年 9 月 15 日；计划竣工日期：2006
年 10 月 31 日，预计提前 13 天于 10 月 18 日竣工，具体详见
施工进度计划。
现场管理：创建市文明安全工地。
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工期总日厉数为 310D（电气施工配合整个工程始终进行）。
(1).基础工程计划 20D----28D(根据实际情况顺延)
(2).主体工程计划 35D----44D(根据实际情况顺延)
(3).装饰工程计划 40D----52D(根据实际情况顺延)
(4).工程收尾 10D----13D(根据实际情况顺延)
（进度计划按整个施工进度计划
执行）
○1 、我 X 公司将把本工程做为重点工程来抓，配备强有
力的指挥班子和技术力量，调集 X 公司各专业骨干力量，配
备足够的施工机械，和后勤支持，保证工程进度。
○2 、推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统合理
选定施工部署，统筹确定施工的流程，编制切实可行的施工
方案，技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制协
调各种生产要求。
○3 、运用网络管理工程，实行周计划和甲方定期周例会
制度，且用前峰线法检查工程进度，及时处理和平衡出现的
矛盾，提高网络节点正点率。
○4 、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序需要的
情况下，采取歇人不歇机的办法，采取双班作业施工。
○5 、提高机械化作业水平，加快施工进度，配足装卸，运输等关键施工机械，保证各环节进度扣网。
○6 、制定相应的奖惩制度，奖励提前高质量完工的施工
班组。
五、主要项目的施工方法
（壹）流水方法：
电气工程主要配合土建工程主体施工。
各层水平线和墙厚度线弹好，配合土建施工。现浇混凝土
板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据
施工图尺寸位置配合土建施工。随墙（砌体）配合施工立管。
土建工程砌筑墙体前进行管路接续到位，且随土建进度安装
接线盒及配电箱箱体等。抹灰前进行管路清扫。具体做法。
根据土建工程的进度平行流水、立体交叉的施工方法，电气
工程亦进行立体交叉施工，主体配管及配合墙休砌筑、管路
清扫同步进行。
1、 内穿线应在建筑的结构及土建施工作业完成后进行.
2、 灯具安装在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板
内应预埋螺栓，吊顶内应预下吊杆；盒子口修好，木台、木
板油漆完；对灯具安装有影响的模板、脚手架已拆除；顶棚、
墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均以结束。
3、 开关、插座安装应在各种管路、盒子已经敷设完毕
时，盒子收口完整；线路的导线以穿完，且以做完绝缘摇测；
墙面的刮大白、油漆及壁纸等内装修工作均以完成方可进行。4、 防雷接地需按设计位置清理好场地，底板筋和柱筋
连接处已绑扎完；防雷引下线利用主筋作引下线时，钢筋绑
扎完毕。土建圈梁钢筋正在绑扎时，可进行避雷带和均压环
安装作业。接地体及引下