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文档介绍

文档介绍:工程经理述职报告范文工程经理述职报告 工程经理述职报告范文

各位领导、职工代表同志们:
首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
___程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作;顶着压力,标准理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况,屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作方案都能有的放矢,不打无准备之仗,无方案之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。
,创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司工程法规施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程工程城南站装修工程的组织中,工程部在蓝图还未下来时就组织工程施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早方案,在工程实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。
四、严于律已,率先垂范,清正廉洁
作为一名员,我时刻牢记 两个务必 ,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。加强学习,树立公正廉洁的干部形象。 公生明、廉生威 。作为一名领导干部,自己能够坚持科学的开展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习 两个条例 ,并按照中纪委提出的 四大纪律 八项要求 三个不得 的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风。
以上就是我的述职报告,谢谢大家!
____年是钻井二公司和吉林工程部开展历程中颇为重要的一年,也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下,我和全体员工共同努力,工程部取得较好的工作业绩。
一、工作情况
今年以来,我积极配合贾春生经理带着工程部全体员工,奋力拼搏,强化内部管理,提高业务水平,积极地按照平安生产责任制的要求工作,紧紧围绕着年初的工作部署和方案任务积极开展有效的工作,圆满完成了任务,顺利实现了预定目标,取得了卓著的业绩。
____年吉林工程部共开钻11口井,交井6口,钻井进尺30566米,井身质量、固井质量合格率均到达100%,平均井深3060米,平均钻机月速度达1291米/台月,。,各项指标均到达较好水平。我们在生产方面的主要工作是:
(一)强化生产准备的充分性。针对工程工程点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,表达施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、平安目标,为完成生产任务奠定了根底。
(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工方案,确保了各机组今年生产任务的完成。
(三)强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核,对生产会议确定的各工程阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。
(四)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均到达了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
(五)靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各工程生产的第一手材料,并与工程部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。
二、加强理论学习,提高自身素质,认真学习实践科学开展观
结合公司的部署和要求,我积极带头参加学习实践科学开展观活动,学习党的十七大报告和十七届四中全会精神,深刻领会

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