文档介绍：工程经理述职报告范文工程经理述职报告 工程经理述职报告范文
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
___程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，标准理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作方案都能有的放矢，不打无准备之仗，无方案之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
，创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司工程法规施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程工程城南站装修工程的组织中，工程部在蓝图还未下来时就组织工程施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早方案，在工程实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。
四、严于律已，率先垂范，清正廉洁
作为一名员，我时刻牢记 两个务必 ，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。加强学习，树立公正廉洁的干部形象。 公生明、廉生威 。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的开展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习 两个条例 ，并按照中纪委提出的 四大纪律 八项要求 三个不得 的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
以上就是我的述职报告，谢谢大家!
____年是钻井二公司和吉林工程部开展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，工程部取得较好的工作业绩。
一、工作情况
今年以来，我积极配合贾春生经理带着工程部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照平安生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和方案任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。
____年吉林工程部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均到达100%，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，。，各项指标均到达较好水平。我们在生产方面的主要工作是：
(一)强化生产准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。
(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。
(三)强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
(四)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
(五)靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
二、加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学开展观
结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学开展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会