1 / 30
文档名称:

员工激励方案.doc

格式:doc   大小:104KB   页数:30页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

员工激励方案.doc

上传人:utuhlwwue61571 2016/9/18 文件大小:104 KB

下载得到文件列表

员工激励方案.doc

文档介绍

文档介绍:-----------------------------------共X页第X页------------------------------------员工激励方案员工激励方案员工激励方案(一)最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒-----------------------------------共X页第X页------------------------------------6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤1-----------------------------------共X页第X页------------------------------------5、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提2-----------------------------------共X页第X页------------------------------------4、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人,即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令3-----------------------------------共X页第X页------------------------------------4、越是地位高,越是不能狂傲自大35、不要叱责,也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解,理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍,确保信息共享43、善于寻找沟通的“切入点”4-----------------------------------共X页第X页------------------------------------4、与员工顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说,而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意

最近更新

教师专业成长的要素与支点 107页

中国风格国学知识传统文化毕业答辩模板(7) 25页

二零二五年度个人住房贷款合同展期补充协议 7页

二零二五年度个人专利权转让与全球市场布局合.. 9页

二零二五年度两人合资购置写字楼并设立合资企.. 8页

二零二五年度不动产租赁权与使用权转让合同 7页

二零二五年人股权合作协议公司细版:有限责任.. 8页

二零二五传媒公司合伙人合同协议——新媒体营.. 9页

临时工劳务合同协议书(2025年度)-互联网医疗.. 8页

个人教育培训借款协议(2025年度版) 8页

东莞市2025年度劳动合同员工激励与约束合同 7页

2025年房产代持及法律风险防范合同 7页

2025年度高档公寓租赁转让服务合同 8页

2025年度高品质餐饮配送服务合同 9页

2025年度金融衍生品交易以物抵债协议书法院审.. 9页

质量监督系统培训 134页

2025年度车辆抵押借款合同(二手车抵押贷款方.. 8页

2025年度超市柜台租赁与节假日营销策划合同 8页

2025年度虚拟现实技术专家劳动合同 7页

财政管理一体化解决方案(演示文档) 55页

生命的远行 21页

醋酸纤维素保湿性能研究-洞察阐释 35页

2025年度绿色建筑科技有限公司员工聘用劳动合.. 7页

国际税收征管改革趋势-洞察阐释 35页

2025年度科技型企业人才人事代理合作协议 9页

2025年度石子资源开发与购销合作框架合同 9页

2022年5月29日黑龙江省财政厅遴选考试真题及答.. 8页

2025年度电动汽车充电桩用电服务合同协议 9页

多式联运发展模式研究-洞察阐释 35页

住户消防安全责任书 54页