文档介绍：.
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项目章程
XX欧菲特电子技术研发
2:21
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更改参考
2014-11-18
舒科
V1
审核
姓名更,一律执行整体变更控制流程
创建工作分解结构〔由PM按夹具制作的流程,具体把控
.
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4项目组织结构
〔由公司现有的组织框架和项目类型来具体实施
角色
人员
说明
指导委员会成员/
项目总监
Sam/刘琼
支持并监督项目行动；
领导共同审查/批准项目计划；
领导共同审查/修改/批准项目组提出的方针建议；
提供高级项目管理指导和帮助；
。
项目经理
舒科
：
领导,组建并建设项目团队
制定、监督和实施项目规划和相关工作日程；
组织项目进展状态会议,准备/发布项目沟通/报告；
监控项目进展、任务完成情况以及该项目的资源分配和发挥的效益；
管理问题解决进展,分配优先级并监督相关校正措施实施；
管理变更控制过程；
定义变更管理需求；
提供功能性/技术事务方面的一般性建议/支持；
专家团队
正伟&汤奇峰&柯尊洪等
为夹具设计提供指导和建议；
辅助并参加包括数据转换、接口和报告的系统开发和文档制定；
指导并帮助定义与流程和最终用户培训有关的需求和方法；
在生产制造环节提供好的建议
在最终用户流程开发过程中提供咨询服务；
提供与最终用户培训材料和培训实施有关的咨询服务；
工程师
何帆
负责范围定义中列出的客户,根据需要,提供项目定义中描述的功能；
为项目做出正确合理的方案并完成所有图纸
为FID组装团队在组装接线环节提供及时的技术支持；
和客户建立保持良好的技术沟通窗口
角色
人员
说明
为项目集成提供足够的支持；
.
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角色
人员
说明
角色
人员
说明
夹具集合部
窦月军 等
为项目的完成提供最好的资源；
积极参与项目实施,负责最高主管职责；
对于设计和质量给出好的建议；
评审项目变更请求
与PM定期会晤,审查项目集成进展并解决发生的问题；
QC/IPQC/物料员
谢付兵/周晓丽/李建中
来料检验,返修
领料与物料转移；
监控采购环节流程及到货时间
夹具集成过程检验,问题反馈；
管理变更控制过程；
成品出货检验
采购功能小组
李苏&杨丽
完成所有请购
提供准确,具体的交付时间
关键物料的及时反馈
应对物料风险的应急措施；
。
FIP类型项目
TSBD
准确的夹具需求
接口定义；
接线资料；电子物料
.协调小组
角色
人员
说明
项目推进及应急小组成员
刘琼/李正伟/程龙/舒科/窦月军/周晓丽
确保每天的晚会能顺利开展进行；
对每天的项目工作持续监督；
对项目给出最好的建议
持续改进各种出现的问题；
对项目的紧急情况拥有决策权
项目协调小组成员
刘琼/李正伟/程龙/舒科/窦月军
协调在项目中资源的分配
配合项目组及部门领导,负责协调生产制造系统在本部门开展的各项具体工作,担当项目组和各部门的工作桥梁；
搜集和整理数据, 优化流程,
按照项目组要求对员工进行系统的专业培训；
负责项目组和各部门的其他沟通和协调工作。
.
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5项目计划
。
[图：项目实施方法论]
项目准备——目标定义
蓝图设计——目标分解
系统实现——目标实现
验收交付——客户价值实现
四步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
根据上述实施方法论,本项目的具体实施计划如下,项目工作的开展将按照此计划执行。
[图：项目实施计划概述]
具体的项目计划内容,包括项目阶段划分、项目任务清单、每项任务起始截止日期、责任人、以及各项任务所需要完成的文档,请参见附件一：《XXX 生产制造项目实施计划》。
里程碑是用于标志项目组完成的事件或主要成就的时间点,同时还是可以标记项目进展的时间点。XXX项目主要里程碑和相关时间表如下所示：
项目阶段
里程碑
计划日期
责任人
CP1
商业评审,可行性分析
专家团队/销售
PO/GL
销售
项目章程发布
刘