文档介绍：: .
管理职系技术职系
职层高层中层基础层高级中级初级
岗位固定工资 60% 70% 80% 60% 70% 80%
绩效工资 40% 30% 20% 40% 30% 20%
说明：岗位固定工资＝基本工资＋岗位工资
基本工资规定
职系管理职系技术职系
职层高层中层基础层高级中级初级
基本工资 2000元 1000元 700元 2000元 1000元 700元
说明：基本工资设定用于规范员工请假、加班等管理活动
2013年12月10日第6页薪酬套改方案
工资2—绩效工资兑现方式
兑现方式对应层级
季度兑现集团总监、经理
（月度考评）子公司总经理、副总经理、总工、经理
月度兑现集团主管（含）以下员工
子公司部门经理助理（含）以下员工
2013年12月10日第7页薪酬套改方案
工资3—工资水平调整
工资水平调整
1、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况
下，对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式；
2、“局部调整”指因某行业或专业发生变化，导致某类人才稀缺或过剩，影响到该行业或专业的
薪酬水平时，对该行业或专业人员小范围内采取的一种薪酬水平调整方式。
调整方法
1、在原有“岗位工资等级标准”的基础上，统一上调或者下调一个百分比；
2、在原有“薪酬等级”的基础上，统一上调或者下调一个（或几个）薪酬等级。
2013年12月10日第8页薪酬套改方案
工资3—工资等级调整
工资等级调整情况
1、绩效考核达标
2、岗位晋升
绩效考核达标情况下的工资调整
1、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为A的，或连续两个
年度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级；
2、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为D的，或连续两个
年度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级；
3、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计6个月度考核结果为A的，或连续获累
计12个月度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级；
4、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计5个月度考核结果为D的，或连续或累
计8个月度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级；