文档介绍：企业三年开展规划范本
企业开展规划范文---企业三年开展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展。以××市场为根底，逐步辐射周边城市；
2、三年内管理面积突破×××万理、财务等知识。从物业的开展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的开展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业效劳。
2、企业开展规划范文---员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的
培训是公司不断开展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业开展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补缺乏，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的开展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的?全员季度测评?作为贯穿公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
〔二〕企业开展规划范文---制度是战略实施的保证
1、企业开展规划范文---制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种鼓励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、企业开展规划范文---制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
〔三〕企业开展规划范文---文化是企业的灵魂
企业的健康开展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康开展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业开展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业开展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业开展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个标准、系统、可操作的准那么，在理念上以效劳、创新、超越为核心价值。
五、企业开展规划范文---战略实施的步骤
〔一〕企业开展规划范文---借“××〞交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步〔从现在到
“××一期〞工程完工〕。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订?岗位说明书?以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、效劳意识方面的专业培训，使“××〞工程从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档〞。
第二步〔“××一期〞入住至到工程全部完成竣工验收〕。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供效劳。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，标准企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步〔业主入住率达60%后〕。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照?××省物业管理优秀住宅小区考评方法?对缺乏地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区〞。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
〔二〕企业开展规划范文---经营思路
企业开展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制本钱，对外拓展业务。以“××〞为立足点，根据业主需求积极开展特殊效劳。根据“××〞的地理位置相对较为“黄金〞，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市〔以日常所需的米、面、净菜、