文档介绍：-
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. . .. 鼓励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改良。
本年部门的绩效考核情况如下：
***年绩效考核情况
部门
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
平均数
物流部
财务部
行政事务部
总经办
设计部
企划部
人力资源部
质控部
生产部
销售部
工程部
总师办
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.资料. . .
2、建立培训制度及方案。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。***年企业刚开场运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定"员工培训制度"，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、根底管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
***年培训方案如下：
类别
文件名称
文件BJS/HR/WZ-002
作业文件
公司***年度培训方案
版本号/修改次数：A/0
页数：1
日期：
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序号
培训对象
培训工程
培训形式
培训时间
培训教师
备注
1
车间工人
平安教育
训
2月5日
2
公司管理人员
平安知识
训
2月6日
3
质检员
质检员上岗培训
外训
2月9日
4
车间焊接人员
焊接操作
训
3月2日
5
探伤员
探伤员培训
外训
3月14日
6
车间工人
平安知识
训
3月15日