文档介绍：.
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项目实施方案
一、整体实施思路
审查承建方的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。
项目里程碑是关键的进度控制点,包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。
对项目实施进度进行实时跟踪,综合,编制监理细则和工程质量管理表格。
7>协助建设单位对工程材料进行选样工作,对质量影响大的材料必须进行严格控制,需要送检的进行见证送检。
8>检查相关的施工人员是否办好机房出入证,对未办理的人员督促他们尽快办理；对重要数据业务的调测人员,重点检查他们是否签有信息安全保证协议书。
9>严格进行开工条件检查和安全技术交底。
10>配合建设单位完成各个项目新增规范的制定及修改工作。会审前对《设计文件》进行审查,将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人。
〔3施工阶段预期的建设成果和标志
施工组织：根据设计分工界面,落实各参建单位具体负责人,建立工程协调通讯录。
施工计划：根据启动会总工期要求,合理组织、审核各参建单位的进度计划。
安全交底：通过对施工单位进行安全交底,促使施工单位进一步加强安全生产意识,并熟知风险管控点。
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进行现场技术交底：
根据制定解决措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底,明确安装位置、走线路由及施工标准,不能按设计施工,及时做好变更手续。对因配套资源不满足,设计中未明确,必须即刻上报建设单位,并通过设计人员进行方案确认,提早给出解决方案。对无法现场解决问题进行汇总给出建议解决方案,上报建设单位负责人,根据情况确定是否需要召开专题协调会解决此类问题,以免影响施工进度。
施工复测：督促施工单位做好施工复测,以最大的限度将现场问题在开工之前解决,并为材料订购做好准备。
到货跟踪：根据计划开工日期,跟踪设备材料到货情况；开工前条件检查,审核已采购设备、材料是否能够满足本期建设要求,对检查、跟踪信息以《监理周报》、《监理报告》形式按时上报建设单位负责人及参建单位。
进场手续：由于工程安装大都在室内施工,涉及到物业方面的协调准入或准建工作,对协调工作的进度、效果进行有效把控,并在确认设备到货时间后,同步协助施工单位办理进场手续。
设备到货：根据进场情况合理安排设备进场及开箱验货,组织施工单位和厂家督导对到货材料及器材进行验货,清点材料数量和型号；对建设单位有仓库需按工程进度领用材料的,我司将协助仓管建立《材料器材物流表》及现场材料点验记录表。
开工条件检查：包括检查设备到货情况、机房环境情况、图纸或修正图纸准备情况、人员到位情况、安全生产用具及预案准备情况等。为开工做最后的检查。
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<4>硬件设备安装、调测：
主要跟踪主设备到货后,组织主机设备到货验收,监理监督承建单位将机架按照数据中心设计的拓扑结构进行合理摆放,主机组装并上架后,进行网络连接,安装和配置操作系统、中间件和应用软件。
根据主机的硬件配置及应用需求进行性能调优。
系统基本稳定后,监理监督承建单位按照设计文档逐条进行联合测试,应从功能、性能和安全角度,进行检测、测试和试验,减少和避免人为因素的干扰和主观评价的影响,查找质量隐患和安全漏洞,利于及时纠正和整改,保障数据中心工程质量。
〔5验收阶段预期的建设成果和标志
验收组织：
在工程结束阶段,我司将及时督促施工单位提交竣工资料,并对竣工资料结合现场、资源系统进行审核后,进行工程的监理预验收工作,及时在验收之前发现问题,并要求施工单位限期完成整改,以保障工程验收的一次性通过,提高工程的验收交付能力。经预验收合格后,将竣工资料上报建设单位,建设单位审核通过后,一周内必须组织验收。
工程最终验收结束后一个月内,整理与监理有关的资料并移交委托方。
试运行期监理保障：
跟踪处理工程中存在遗留问题,如无遗留问题,配合维护单位组织协调处理试运行期本工程存在网络问题,由专人对处理问题进行记录形成《监理报告》报建设单位负责人,组织进行工程结算、归档工作。
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三、对本项目总体保证措施
工程建设方案确定的工期时间将直接影响整个项目的开展
由于实际建设规模与可行性研究或任务书的总投资情况存在差异,因此要提请建设单位在任务书的总投资范围内及早确定建设方案,以便后续工作的顺利开展。
设计查勘工作的进度及准确性是工程顺利实施的先决条件和保证
监理根据自己的技术能力和对机房熟悉情况,整理一定建议和意见,积极联系设计、施工等相关单位,协助建设单位组织协调会,讨论需要重新查勘和落实的问题,必要时组织设计、施工等单位到现场进行二次查勘工作。同时安排经验丰富的监理人员配合设计勘查,确保设计方案的准确性和有效性。可减少可在设计阶段确定和解决的问题带入施工阶段,最大限度减少设计变更,保障