文档介绍：全面薪酬策略
———总经理的薪酬智慧
主讲人:
资深管理顾问管理学兼职教授
上海德路科企业管理咨询有限公司总裁兼首席合伙人
上海交通大学安泰经济与管理学院EDP特聘课程教授
马志坚老师简介
资深管理咨询顾问,是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院,拥有高层管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续15年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目,典型客户包括:宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG(中国)、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特、陕汽集团、宝鸡卷烟厂、中建三局、武汉燃气集团、黄山旅游集团等国际国内知名企业。
管理学兼职教授。2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学、华东理工大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师、课程教授或客座教授;还曾为300家以上的知名企业提供过管理层内部培训服务。
 
马先生专长于从事商业模式设计、战略转型规划、集团化公司管控、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询,在以上领域为客户提供全面的管理解决方案,并提供有效的现场实施辅导
已出版音像课程
目录
第一部分:基本概念与挑战
第二部分:典型的薪酬策略
第三部分:针对性的薪酬政策
第四部分:典型的薪酬管理实践
第五部分:薪酬改革实施框架
为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
全面?
策略?
实施?
您的锁?
典型企业的薪酬策略
支持经营目标
支持微软招聘、激励和保留优秀人才
支持微软核心价值观
能持续吸纳具有创造性和激情的人才
确保人人机会平等
反映员工的相对贡献
微软价值观的组成部分
支持微软的绩效促进计划
以经营/技术为基础的组织结构设计
反映惠普之道
支持跨职能协调
支持惠普职业生涯设计
对公司的长期责任感
整体薪酬领先
基本工资滞后
奖金和股票期权领先
领先水平的薪酬
惠普之道的组成部分
奖金和期权以个人绩效为基础
优效加薪和利润分享
以个人绩效为基础
公开、透明的交流
集权管理
管理软件支持
公开交流
目标
内部公平性
外部竞争力
奖励员工贡献
薪酬管理实施
微软MS
惠普HP
基本战略: 基于本土市场创新 打固定靶 进口替代 忘掉国外技术
三一愿景:
创建一流企业
造就一流人才
做出一流贡献
薪酬的本质是有效平衡员工需求
薪酬是指:能够平衡员工需要的一切方法和手段
自我实现
人格尊严
亲情友情
安全保障
基本生存
马斯洛需求层次理论