文档介绍：知识改变生活
企业文化发展内涵与推进文明创建方略
发布时间：2009—08-27
一、石化企业文化内涵与特征 
 
一是民主管理的特征。企业文化必然带有鲜明的人格化特征。 企业文化的人格化特征主要体现在两个方面： 的一面旗帜,，新的科学技术又带动促进了石化工业的发展与壮大。面对市场竞争中出现的新态势和经济全球化大趋势,科技文化在企业投入产出中的贡献越来越大,智力优势对企业的发展作用更加明显,这就要求企业必须在
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“科技兴企”上下功夫，以科技创新促进新产品的开发，增加产品的文化含量和附加值，确保企业竞争优势。
综上所述:在市场经济大潮中，石化企业离不开企业文化,、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智,实现他们的追求,从而把企业文化内涵转化为生产力,使国有企业成为员工坚强的后盾和自己的家园，在企业文明基层创建活动中做出应有的贡献。
浅议企业文化落地的方法和途径
发布时间：2009-08—26
摘要：本文从不同角度探讨分析了企业文化落地生根、开花结果的重要意义,并对企业文化落地的方法和途径,提出了粗浅的的见解。
关键词：企业文化 实践保障 传播落地
企业发展的灵魂是企业文化,“初级阶段”，要让它步入“高级阶段"，就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现，最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业并开花结果。企业文化如何落地呢?笔者以为：
一、领导率先践行是关键.
我们必须承认这个客观表像：企业文化也是“老板文化"。毫无疑问的是，企业文化总是反映了企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调。因而，“老板文化”在企业文化中的比重是非常大的。作为一个企业的决策者，你自己制定的文化道德理念，首先你必须以其真实的言行去实践。这种真实的实践不是一朝一夕的，也不是空洞虚构的，更不是政绩工程“高速公路"的渴求的思想意识就可以摆弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真实性去实践、“企业老板”都不能从始到终、亲历亲为所创设的企业文化价值理念，那么，要想让企业文化落地生根只能是白天作梦、：“什么叫领导？通俗地讲，领导就是引航、教导，只有“领”
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好了，“导”?你在台上讲人家，人家在台下讲你,你讲的还管什么用？“
诚然，企业文化的核心不仅要具有时代特色、行业特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性，它是能从企业自己的实践、、领导者，只有自身获得“情商"并通过身教感化周围的同仁，才能在企业建立起和谐、积极进取的氛围,激发员工潜能，实现最大潜能、最大创造力。从这个角度讲，老板文化成为企业文化的原始结构不仅是自然的，也是必然的。同时，优秀的老板文化也可称为是企业文化最精彩的篇章。要想铸就精彩，只有一条路就是：企业的领导决策者身体力行地去率先践行
二、制度文化建设是保障。
扎实抓好企业制度文化建设是确保企业文化落地生根的重要保障。制度文化建设要着力解决四个方面的问题:即标准的工作准则、规范的行为准则、物质与精神相结合的执行、落实的保障措施。在制度文化建设中要做到重点突出、突出重点。所谓重点突出，就是要重点建立上下之间、部门之间、岗位之间连贯成线、不留尾巴的层级制度文化机制。所谓突出重点，就是要突出个体与团体权责明确、利益一致，人本和谐的制度文化机制。通过构建具有本企业特色特点的反映企业实际状态,规划企业未来发展诉求、目标的制度文化，同时突出制度设计的“硬”与“软”的实质性意义，为企业文化的落地生根奠定科学管理的客观保障。通过制度文化建设，从一个美好的愿望开始，不断地去阻止不良****惯，时间长了，规矩成了****惯，美好的愿望得以保证和实现。同时，在制度文化建设中，我们要注重企业形象文化建设，形象文化建设要突出体现行业共同价值观，要用鲜活、生动、可信的事实，让社会大众认可你承担了社会责任以及对社会献出的爱心与热情。通过真诚、质朴的形象“包装”手法，通过与外部各界的沟通交流，树立企业良好形象,彰显责任烟草,以让烟草企业文化真正既能成为企业内部的磁场，,从而起到完美、有力地大幅提升企业竞争力的功能作用。
三、教育灌输是有效手段.
任何一个新生事物的到来或变革都有一个从模