文档介绍：知识改变生活
编号：0721130
毕业论文（设计）
题目 浅析企业的文化营销
院 （系） 财务与管理系 的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱的和睦气氛。第四，共同的企业文化价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值。最后,企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，都需要企业文化进行调整和适应.
二、企业文化与文化营销
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1、文化营销的定义
文化营销是指把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
2、文化营销的意义
微观来说,企业文化是企业全体员工衷心认同的和共有的核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为方式，这种优秀文化的吸引力可以吸引外部优秀的营销人员来为本企业效力，还可以使本企业内部员工紧密团结在一起，为一个共同的目标而努力,从而达到人力资源的优化配置,确保企业经营业绩的不断提高。宏观来讲，知识经济这个时代，人们在消费物质形态产品的同时,更加注重消费文化形态的产品，从这个角度看,企业最大的效益是由文化创造的,利用文化力营销,从而优化资源配置，推动经济发展，由此看来，文化营销是实实在在的生产力。
3、文化在营销中的重要性
美国学者菲利普。巴格比认为：“文化开始于微弱的没有把握的摸索,而这种摸索到后来取得了很大的明确性和肯定性"。企业文化的产生和发展是企业管理由传统走向现代的过程。企业文化开始孕育、发生也是一种微弱的没有把握的东西，只是到了市场经济发展到一定程度以后才开始明确和肯定起来。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面:一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。从这三个竞争层来看,第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁；第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
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三、企业文化营销的开展
我认为,如果想要取得文化营销的成功，就必须要有足够发达的企业文化，而企业文化的定位，直接关系到营销理念和营销形象的形成和发挥作用，从而决定文化营销的成效。
首先，要对企业的文化营销进行详细的调查研究。以企业发展、企业生产经营为中心,对文化营销的情况进行考察，为文化营销的改进和创新提供参考信息。企业的内部环境是文化营销生长的土壤，任何企业文化营销都和自身的历史文化、经济状况、运行特色、企业素质等内在因素有关。因此，在制定文化营销策略之前，必须对构成企业内部环境的因素，从不同的方位和角度加以***和剖析,、企业的实力、经济政策，，是寻求目标市场的前提和基础，是为了更好的发现市场机会，，常常使用大量不同的地理、人文和心理特征作为市场细分的依据，,，除了引领潮流的开发模式、出色的产品创新能力,：文化因人而存在,，作为推行一种生活方式来做。
其次，打造品牌核心价值、彰显企业文化底蕴。品牌核心价值是品牌资产的主要部分，他让消费者明确、清晰的识别品牌的利益与个性。一个品牌如果具有了触动消费者的内心世界的核心价值,就能引发消费者的共鸣。核心价值的提炼,要研究自身的品牌资产、品牌与消费者关系和品牌之间的竞争关系。做到和其他产品的差异性和消费者之间能达到共鸣。品牌的核心价值不是“无源之水”,不是我们凭空就能提炼出来的，而是沉淀在企业文化的历史里。在开展文化营销的过程中,要给核心价值中注入文化要素.
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再次，文化产品是根据文化环境的不同，进行有差异的设计，使之