文档介绍：-
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华为治理构造及股权构造
一、华为简介及治理构造
二、华为股权构造及演变历史
三、华为财报
四、华为高管承诺书
一、华为简介及治理构造
***〔以下简称视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从。
与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。
审计委员会按季度举行例会。2009年审计委员会共召开五次会议，围绕公司风险控制，推动控环境建立的主题，审议并批准了年度审方案，讨论了公司的控建立策略，听取了审计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人控建立报告，审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准则的遵从，与外部审计师就管理改良建 议书进展了专题讨论。
财经委员会：
财经委员会由十名成员组成，按个人相关专长和经历，采用董事加专家的构造任命。其具体职责包括：
审议公司的中长期开展规划，负责监视公司年度预算、经营预测方案并对经营结果进展评估及考核。
评审所有与公司财经相关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会审批，其中包括：资本和资产构造、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。
监视公司的运行及财务结果，确保财务信息的真实和准确。 财经委员会按月度举行例会，可根据需要召开特别会议，并可按讨论议题需要邀请相关领域专家列席参加。2009年，财经委员会共举行了九次会议，根据公司业务需求和董事会的相关要求，围绕经营管理、子公司和合资公司管理、资本运作工程、资本架构、信用管理架构、银行合作策略、运营资产管理等工作重点，讨论相应架构设计、决策审议、执行监管等工作，并签发了相关管理制度。
人力资源委员会：
人力资源委员会由七名成员组成，包括董事和资深人力资源专家。其具体职责包括：
评审公司层面的人力资源策略和组织政策。
审议公司中长期人力资源规划及年度实施方案。
审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任方案。
进展中基层管理者的破格选拔与考察。
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人力资源委员会按月度举行例会，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席参加。2009年，人力资源委员会共举行了12次会议，会议根据公司现阶段的业务需求和董事会的相关要求，围绕管理者队伍管理与继任方案，薪酬鼓励管理优化，组织建立与绩效提升，人力资源体系建立与组织能力提升等工作重点，开展相应的政策框架建立、政策制订和政策执行监管等工作。
公司经营管理团队：
董事会委任公司经营管理团队执行公司日常经营管理工作，是公司日常经营的最高责任机构。其主要职责包括：
确立公司的愿景、使命和价值观并确保为利益相关者所知晓。
审议并向财经委员会建议资本构造方案及金融投资方案，包括重要的资本支出、兼并、收购、剥离及新市场的投资。
制定公司中长期开展规划、预算规划及年度预算，并提交董事会审批。
批准各产品线、区域、客户群及主要功能部门的方案、预算和绩效目标。
识别、管理、并预测公司面对的各种风险，并就公司整体的风险管理策略及应对方案进展决策。
制定信息平安，特别是知识产权保护的总体方针和原则。
审议公司年度总人力资源规划、关键绩效指标和薪酬制度。
公司经营管理团队下设战略与客户常务委员会、变革指导委员会及产品投资评审委员会，分别就公司中长期开展，公司战略与客户方面，管理公司业务变革和产品投资方面的问题，为公司经营管理团队提供决策支持。
监事会：
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会由五名成员组成，由股东选举产生。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进展监视。监事列席董事会会议。
公司组织架构：
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公司组织构造是矩阵式架构，由战略与Marketing、研发、业务单元组织(Business Units, BUs)、市场单元组织(Market Units, MUs)、交付支撑平台和支撑性功能组织(Function Units, FUs)等组织构成，以支持公司经营管理团队运作。
公司组织构造是矩阵式架构，由战略与Marketing、研发、业务单元组织(Business Units, BUs)、市场单元组织(Market Units, MUs)、交付支撑平台和支撑性功能组织(Function Units, FUs)等组织构成，以支持公司经营管理团队运作。
战略与Marketing负责为公司战略开展方向提供主导性支持，促进客户需求驱动的业务开展，管理公司品牌与传