文档介绍：-
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一、领导能力
1、请你举一例说明你曾经使*人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终到达了预期目的。
3、假设你发现你的的经历？
为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？
七、适应能力
每个部门都在不断变化开展的过程中；你当然希望你的干事也是这样。你希望得到那些希望并欢送变化的人，因为这些人明白，为了部门的开展，变化是部门日常生活中重要组成局部。这样的干事往往很容易适应部门的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
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据说有人能沉着防止正面冲突。请讲一下你在这方面的经历和技巧。
有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克制了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
当*件事老是没有结果是，你该怎样做？
讲一个这样的经历：你的部长给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
假设让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
八、正直
正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成局部。对成年人来说，这种品格表达在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，部门在用这样的人员时会特别小心慎重，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、老实。因此，在物色应聘者时，要找那些部门和干事利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。
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在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？
假设平时你发现你部门的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？
讲一个你的正直受到挑战的经历。
假设其他干事给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的部长也应该知道这件事，你该怎么办？
请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？
九、信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承当责任。此外，他们往往把冲突视为是开展的时机。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
请讲一下以前你承当的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？
解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经历？
假设你和你的部长在*件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
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十、灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力