文档介绍：-
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进度、本钱控制是工程管理的重要容，很感集团给这个时机给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与工程过去两年工作的经历教训进展结合，等，上述根底的本钱和工期的差异是非常大的。
地质钻探工作，其本钱占建筑施工总本钱的比例是非常小的，但它是根底设计的依据。因此对本钱和工期的影响又是非常大的。
因此，必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的根底类型和桩型。这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比拟低。因此有时难以防止会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。因此，要求工程部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的准确性和可靠性。
尽可能缩短时间。
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工程的进度，并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件〔规划、施工许可证和预售证等〕的取得、各种验收〔规划和各专业验收等〕和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进展的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多，协调管理的工作量很大，工程部在*种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建立方案，并做各项工作的穿插和组织。
包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进展。对做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位
施工前应组织工程部、监理和施工单位对施工图纸进展严格细致的审查，发现其中存在问题并由设计进展修改，保证施工的顺利进展，防止因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。
同时，还应由工程监理公司对施工进展技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进展技术交底，尽可能防止因质量问题造成返工，延误工期。
，做好“三通一平〞和场地交接。
，编制详细的施工方案，，作为进度控制的依据。
施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本原因或主要矛盾，要及时进展处理和化解。
主要是检查施工单位的方案落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进展处理。
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碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位围负责，因此作为工程部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个工程的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施工的质量和平安，确保施工顺利进展，才能保证施工进度。
主要包括：
加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助
加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟