文档介绍：对工程施工成本控制建议
对项目施工本钱控制的假设干倡议
施工企业要想在竞争剧烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低项目本钱是关键。本文分别从设计方面、降低材料本钱方面、充沛利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率技术和办法。在项目施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成本钱控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚清楚。
施工本钱控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原那么。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外〞事项。在工程实施过程中属于“例外〞的情况通常需要我们采用灵活的方法加以处置。比方实际本钱支出低于规范本钱太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分局部项项目或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量本钱控制还影响企业声誉。尽管有些本钱差别虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的高低限线附近徘徊，亦应视为“例外〞。意味着原来的本钱预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
2对项目施工本钱控制的几点倡议
项目施工工程本钱控制的办法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确公司与工程经理部、施工队之间职权关系的划分，明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充沛发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术计划作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的计划，从而降低项目本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，项目施工工程本钱控制可以从下列几个方面着手：
，是降低项目施工本钱的关键
按时购置材料是降低材料资金占用的一个重要伎俩。过早购置，材料款就会过早付给材料供给商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供给商起诉，浪费人力财力，还可能因为寄存的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。
加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供给商垄断地材料供给，哄抬价格，并且不许外地的供给商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的平安捍卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。
、冬季、雨季施工，降低工时本钱
目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政项目等工程外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的项目工程上几乎看不到。施工单位可以完全可以安顿三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝