文档介绍：

化开展。三是由注意效率向注意效率与质量并重转变。过去我们往往只注意承办的时效性，而忽视了办理的质量，有时难免造成反复。通过转变思路，我们注意对办理质量的把关，对达不到质量要求的，督促承办部门抓紧完善，提高了督查工作的效能。
（二）完善督查落实机制。促使督查事项全面落实是督查工作的主要目标，我们主要建立了“三种落实机制”：一是全过程跟踪机制。对于重大决策和重要问题，既督查过程，也督查结果。在阶段性督查的基础上，进行动态跟踪督查，通过现场调研，电话督办、网上督促等形式，刚好驾驭督查事项的办理状况，促进决策的落实和问题的解决。二是领导协调机制。对于承办处室在办理督查事项中遇到的困难和问题，由局领导出面协调解决；遇到重大问题的，通过召开局长办公会议探讨解决，确保督查事项落到实处。三是通报制度。在局内部办公局域网上开拓了督查专栏，对于督查事项及其进展状况在专栏中动态更新，促进了督查事项的按时办理。

（三）健全督查考核机制。为提高督查工作的权威性，我们将督查工作完成状况纳入年终目标考核。去年，依据新形势的要求，对督查工作考核方法进行了完善修改，增加了考核内容，加大了督查考核的分值，使整个评价体系更加科学合理，有力地推动了督查工作深化开展。依据考核方法，对在督查工作中成果突出的处室和个人予以通报表扬，对督查工作落实不力的处室和个人进行通报，并扣减其处室在年终考核中相应的分值，通过奖优惩劣，进一步提高了全体人员重督查、抓落实的自觉性。
今后，建议市政府督查室加强对审计督查工作的指导，发挥各自职能，共同探究开展一些工作调研。我局将接着协作市
政府督查室做好绩效督查跟踪审计工作。同时希望市政府督查室多给各部门督查人员供应培训和工作沟通的机会。
二九年十一月三日
扩展阅读：关于针对市审计局督查工作汇报

HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchof
ASuzhouInstitution
市审计局督查工作汇报
今年以来，在市政府督查室的指导下，市审计局围绕工作大局，以精细化管理为抓手，不断完善督查工作机制制度，细化工作目标、任务、流程，审计督查工作水平不断提高，为推动市委市政府各项决策和工作部署的落实发挥了主动作用，有力地推动了审计工作的深化开展。主要做法是：
一、加强组织领导，构筑督查工作精细化管理平台（一）加强组织领导。局党组始终高度重视督查工作，每年都要专题进行探讨，提出年度重点工作和目标要求。对上级交办的各类督查事项和局内重要工作部署，主要领导都提出详细督查要求，分管领导全程督办，形成了主要领导负总责、分管领导详细抓，办公室总协调，各处室各负其责的督查工作组织体系，为督查工作顺当开展供应了组织保障。
（二）健全工作制度。制定了《市审计局督查工作方法》，对督查工作任务、程序、承办要求、结果运用等方面进行了规范。同时，为了确保督查工作取得实效，我们制定了《市
审计局督查工作细则》，对督查工作的各个流程环节都提出了明确要求，实行了精细化管理，为督查工作顺当开展供应了制度保障。
（三）强化工作培训。主动参与上级审计机关和市政府办公厅举办的各类培训，强化对督查人员的培训，努力提高他们的督查工作实力。同时，每年邀请有关领导和专家就提高执行力、抓好工作落实等专题进行全员培训，提高了全体干部的执行实力和综合素养，为督查工作顺当开展供应了人才保障。