文档介绍：LOGO第一章国家科技计划?科学管理之父:泰勒管理过程学派代表:法约尔?管理的四大职能:计划、组织、领导、控制什么是计划??管理的四大职能要素:计划、组织、领导、控制?计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上,它包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的确定和抉择,计划原则的确立,计划的编制,以及计划的实施。?计划是全部管理职能中最基本的职能,也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。什么是计划??一个好的计划有如下的特点:?1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有具体的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划。?2、连续性:不仅有长期计划,还有短期计划。?3、灵活性:能应付意外事件的发生。?4、精确性:尽量使计划具有客观性,不具有主观随意性。什么是计划??科技活动成为一种成建制的国家事业大约起于20世纪40年代的第二次世界大战期间。?其主要体现就是在中央政府或联邦政府里成立主管科技事务的部门,制定国家科技计划,将科技活动经费纳入政府财政预算,受政府经费按年度计划拨款支持的科技研究机构执行并完成科技计划的任务,以实现科技计划的目标。科技计划?科学技术作为国家事业,作为一种建制列入国家计划并给予财政拨款,从第二次世界大战的西欧国家开始。?代表国家:美国、英国、德国、法国、日本?代表项目:曼哈顿工程计划(美国的原子弹研制计划)1 科学技术从个人兴趣到国家事业?史上最高效的科技计划——曼哈顿工程?“曼哈顿工程”(Manhattan Project) 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划,亦称曼哈顿计划。?为了先于纳粹德国制造出原子弹,该工程集中了当时西方国家(除纳粹德国外)最优秀的核科学家,动员了10万多人参加这一工程,历时3年,耗资20亿美元,于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。?在工程执行过程中,,大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。?史上最高效的科技计划——曼哈顿工程?1942年12月2日,,芝加哥大学建成世界上第一个实验型原子反应堆,成功地进行可控的链式反应,?1944年3月,橡树岭工厂生产第一批浓缩铀235.?1943年春奥本海姆领导的制造原子弹的工作,在洛斯阿拉莫斯的实验室开始,?1945年7月12日,一颗实验性原子弹开始最后装配?1945年7月15日凌晨5点30分,世界上第一颗原子弹在新墨西哥州阿拉莫戈多的一片沙漠地带试验成功。7月25日,在太平洋的比基尼环礁,原子弹试爆成功。8月6日和9日,美国分别在日本的广岛和长崎投下了原子弹。随着苏联军队出兵我国东北,日本天皇于14日宣布无条件投降,第二次世界大战结束了。??史上最高效的科技计划——曼哈顿工程? 曼哈顿计划不仅造出了原子弹,也留下了14亿美元的财产,包括一个具有9000人的洛斯阿拉莫斯核武器实验室;一个具有36000人、价值9亿美元的橡树岭铀材料生产工厂和附带的一个实验室;一个具有17000人、价值3亿多美元的汉福特钚材料生产工厂,以及分布在伯克利和芝加哥等地的实验室。?古代学派、学园?古希腊的毕达哥拉斯学派(公元前6世纪)?亚里斯多德的吕克昂(Lyceum)学园(公元前335年)?中国春秋战国时期的儒家、道家、墨家等?科学社团的诞生?意大利的西芒托学院(1651年)?英国的伦敦皇家学会(1660 年)?法国的法兰西学会(1699年)1 科学技术从个人兴趣到国家事业