文档介绍：
手”、“先进工作者”评比活动，推出了一批先进典型，并组织召开了近10个现场会，刚好将先进典型的工作经历予以推广，发挥了典型的示范效应，较好地推动了全局工作的开展。
(三)严抓督查创实绩。
工作贵在落实，落实的关键在领导，重点靠督查。基于此，我屡次主持召开局党组织会议，探究制定《全市国税工作年度综合考核方法》，成立了特地的考核工作领导小组，由我亲自任组长，并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要依据。同时，局党组一班人明确分工，每人包一个片，负责督导1至2个县(市)局各项工作的开展。由于督导有力，考核到位，全年各项工作目标都顺当实现。国税收入质量稳步提升，税收信息化建立整体提速，“三位一体“改革稳妥到位，税收秩序明显好转，精神文明建立硕果累累，全市国税系统建成“省级文明系统“，市局先后被省人事厅、省国税局评为“全省国税系统先进集体“，被国家人事部、国家税务总局评为“全国税务系统先进集体“。
三、凝心聚力，团结协作
团结是一个领导班子战斗力的源泉。一年来，我坚持发挥班子成员的集体才智，完成各项工作任务。主要做到了三点：
(一)坚持“三个带头”二凝合一班人的才智。一是带头坚持执行民主集中制，对重大工作部署和人事、基建经费和收入打算安排等重大问题，一律经过党组集体探讨，民主决策，不搞“一言堂”。二是带头履行职责。我把主要精力放在“出思路、用干部”上，抓主要工作，抓大事，抓热点、难点、焦点问题的解决。三是带头坚持民主生活会制度，定期召开党组民主生活会，开展指责与自我指责，正确对待白己，正确对待他人，正确对待不同看法，正确对待工作失误，从而充分调动了一班人的踊跃性。
(二)坚持“三讲”，集中一班人的力气。一是讲政治。以党的事业和人民的利益为重，用壮观的目标鼓励班子成员，用崇高的事业感召班子成员，使大家心往一处想，劲朝一处使，团结一心，共同奋斗。二是讲民主。摒弃“家长”观念，正确处理好集体领导与个人负责的关系，把个人置身于集体领导之下，对班子中的不同看法，听得进，分得清。三是讲团结。即带头做到相互支持不争权，相互信任不猜疑，相互敬重不刁难，相互谅解不赌气，相互关怀不冷淡，相互补台不拆台，相互协作不推诱，相互通气不闭塞，相互指责不忌恨，相互监视不护短。
(三)坚持“三放”，形成一班人的合力。即对班子成员做到放心、放手、放正。“放心”，就是同副职之间坦诚相见，以诚相待，相互敬重，相互信任，相互包涵，相互支持。“放手”，给了副职多大的责任，就给副职多大的权力，做到责权统一。对副职科学分工、优化组合、合理授权，使大家人事适宜，优势互补。对副职职责范围内的事，尽量多了解、多引导，少指责、少干预。“放正”就是把副职摆在应摆的位置上，真正做到扬其所长，避其所短，使之在其位、谋其政，从而既发挥成员个体作用，又发挥班子整体效能。
四、牢记宗旨，勤政廉政
我始终牢记宗旨，勤政廉政，以自身的人格力气来树立领导威信，实现工作目标。
(一)严于律己，以德为本。我对上坚决维护上级的权威，确保政令畅通，令行制止，把上级的各项工作部署落到实处;对下牢记为人民效劳的宗旨，亲密同干部职工的关系，为基层效劳，为干部职工多办实事;对自己从严要求，自觉加强党性熬炼，大公无私，光明正大，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做宫。
(二)身体力行，以勤立业。首先抓全盘运筹。每月的工