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第 2 页 共 利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目限制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预料；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，限制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。
扩展阅读：建筑施工管理的几点体会
浅谈建筑施工管理的几点体会
摘要：在建筑施工中，施工管理员是基层最干脆的组织者、领导者和指挥者。施工管理员的工作干脆影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门学科。
关键词：建筑工程施工管理体会
建筑施工涉及到的专业许多，如建筑的外形、运用功能、结构形式、平安合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必需得到很好的限制和保证。但各专业工程施工中的相互协作，常常不尽如人意。到了工程施工的后期，常常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大奢侈，影响工期，有的还会影响到建筑物的运用功能，严峻的甚至有质量问题和平安隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很