房地产营销中心日常管理规范.docx

文档介绍：房地产营销中心日常管理规范
　　
　　房地产开发公司营销中心日常管理标准
　　第一条置业参谋必须严格遵守现场的各项管理，服从现场销售经理的统一管理。
　　第二条置业参谋在工作上如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必房地产营销中心日常管理规范
　　
　　房地产开发公司营销中心日常管理标准
　　第一条置业参谋必须严格遵守现场的各项管理，服从现场销售经理的统一管理。
　　第二条置业参谋在工作上如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必须及时反应给主管，实行统一的标准化逐步对接和处理。
　　第三条置业参谋应有本钱控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害公司的整体利益之行为。
　　第四条公司办公用品是用于公共办公，不得利用公司办公用品办理私人事务，如：不得用公司 接打私人 ，不得使用公司复印机复印私人用品等。
　　第五条置业参谋应保管好各自资料物品等到，接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位。
　　第六条工作期间，置业参谋应紧守在各自的岗位上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息等一切有损售楼处形象影响正常工作秩序的现象。
　　第七条置业参谋在任职期间如有违法或违返公司规章制度者，视情节严重给予口头警告书面警告扣减提成直至解雇。触犯律者移交司法机关处理。
　　第八条对惹事生非拉帮结派无中生有有为破坏业务工作的置业参谋即刻解雇并视情节轻重给予罚款。
　　第九条转让房由工程组设专人统一管理，转让房号应及时通知现场销售经理，置业参谋不得蓄意参与任何形式的"炒楼"或私下洽谈转让房，一经发现立即解雇。
　　第十条置业参谋的业务范围为联系客户谈判签认购书带客户交定金催交房款签合同协助办理按揭通知交余款入住通知等;由于置业参谋个人原因导致签错认购书合同卖重房号卖错房型房号栋数计算错误及未给客户讲明楼盘要点而导致客户吵闹退房赔偿等，工程组视情节轻重给予相应处分。
　　第十一条房号管理：房号统一由销售部经理管理，出现过失，责任由销售部经理完全承当。落定前必须确定有无该房号，并认真核对，确保万无一失。对未交定金的客户，置业参谋不得私自承诺保存房号。
　　第十二条置业参谋不得自行向公司