文档介绍：质量体系标准
Quality management standards
5S培训标准
文件编号：ST-WL-001
广东认证中心
整顿
清洁
整理
清扫
5S管理
素质
表，由5S检查 组对结果进行统计，取平均值为该部门该次检查的得分。
3、 每次检查的评价得分情况，将由5S检查组汇总后，于检查后次日分发各相 关部门。
4、 每个月四次检查评比的总得分的平均分作为该部门的当月得分。
五、奖罚
1、 当月的5S检查评比结果由5S检查组统计后，交总经理/厂长审核，并将结 果于次月2日向全厂公布。
2、 5S检查评分的达标分数是70分，低于70分的部门要提出改善措施，由人 事部监督实施。
3、 5S检查评分将作为全体管理人中晋级、加薪的依据，一年内月评分最低三 次且三次所得分数的平均分低于70分的部门将不予加薪。
4、 5S检查评比结果由5S检查组存档，并将每月得分汇总情况送一份给厂部。
此制度自 年 月 H实施。
签署：
5、 工具乱摆放
,增加寻找时间一效率损失。
,增加人员走动一工作场所秩序
,工具易损坏
6、 运料通道不当
•工作场所不流畅。
•增加搬运时间。
•易生危险。
7、 工作人员的座位或坐姿不当
•易生疲劳一降低生产效率及增加品质变异之机遇。
•有碍观瞻，影响作业场所士气。
•易产生工作场所秩序问题。
综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪
费包括：
1、 资金的浪费
2、 场所的浪费
3、 人员的浪费
4、 士气的浪费
5、 形象的浪费
6、 效率的浪费
7、 品质的浪费
8、 成本的浪费
因之如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要
重视整理、整顿、清洁的工作，并彻底地把它做好。
我们从几个不良现象加以剖析：
1、 仪容不整或穿着不整的工作人员
•有碍观瞻，影响工作场所气氛。
•缺乏一致性，不易塑造团队精神。
•看起来懒散，影响工作士气。
•易生危险。
•不易识别，妨碍沟通协调。
2、 机器设备摆放不当
•作业流程不流畅
•增加搬运距离
•虚耗工作增多
3、 机器设备保养不良
•不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒 服，影响工作士气。
•机器设备保养不讲究，从而产品的品质也不讲究。
•机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率, 并使品质无法提高。
•故障多，减少开机时间及增加修理成本。
4、 原料、半成品、成品、装修品、报废品随意摆放
,容易混料一品质问题。
•要花时间去找要用的东西一效率问题。
•管理人员看不出物品到底有多少一管理问题。
,增加人员走动的时间一秩序与效率问题。
•易造成堆积一浪费场所与资金。
•场所浪费减少。
•时间浪费减速少。
•以及以上所陈述的几种浪费减少。
减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。
4、 安全有保障
•工作场所宽广明亮。
•通道畅通。
•地上不会随意摆放不该放置的物品。
当然安全就会有保障。
5、 效率提升
•好的工作环境。
•好的工作气氛。
•有素养的工作伙伴。
•物品摆放有序，不用找寻。
效率自然会提升了。
6、 品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要［讲究］，不［马虎］,5S就是要去除马虎, 品质就会有保障。
对以上这些病症，我们给开一个药方，药名叫(5S)
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
［成份］整理、整顿、清扫、清洁、素养。
［效能］对任何疑难杂症均为有效。
［用法］后续说明。
淤注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。
5S的效能:
1、 提升企业形象
•整齐清洁的工作环境，使顾客有信心、易于吸引顾客。
•由于口啤相传，会成为学习的对象。
2、 提升员工归属感
•人人变成有素养的员工。
•员工有尊严，有成就感。
,易带动改善的意愿。
•对自己的工作易付出爱心与耐心。
将工场不需要 1
之物品清除 1
物品有秩序地摆放，
用完放回原处 1
保持生产线机台、
工具、位置的清洁状态
保持高水准之工场清洁
培养员工自觉、
自律精神
素质
整顿
整理
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。
不能用
不用 废弃处理
不再使用
可能会再使用