文档介绍：管理办法
Administrative Proceduresd
利通广场项目工程质量管理办法
第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》 和公司相根据《中半人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和宣 高措施，认真落实施工班组初检，施工项目 部复检，“三检制"，及时上报施工原始资料，手续 完备后进行抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。对 隐蔽工程和工程的关键部位，在施工单位自评合格后，由建设、监理、设 计、施工和质量监督机构组成联合小组，共同核定其质量等级。
，及时做好工程档
「带格式的：项目符号和编号
案资料的收集整理。
第七条第八条 施工单位在本项目现场设立项目经理部，其人员素质' 及数量应兑现或高于投标书的承诺。项目经理部应建立项质量责任制和考 核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道 工序和岗位的责任人负责。
第八条第四条项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要 求，应自觉接受广州市建委、广州地区质量安全监督站、业主、监理单位 的检查、监督管理。严格控制''人、材料、机械、方法、环境"等质量因 素。
第丸条第五条项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要 求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验工 已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
第丰条第六条质量控制必须制定施工技术和质量控制的企业标准 以及技术、质量管理制度（这些文件应报监理与业主备案）。严格控制工 程质量，应按合同要求：确定项目质量目标为市、省优良样板工程，确保 获得鲁班奖。编制项目质量计划包括：施工准备阶段质量控制；施工阶段
质量控制；竣工验收阶段质量控制。
第第七条施工准备阶段的质量控制
，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定 专人管理并公布有效文件清单。
复测，并应对其妥善保护。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形 成记。
，按要求做好图纸会审前的准 备工作，会审时应归纳各方意见并应形成会审记录。
，选择并评 价分包人和供应人，并应保存评价记录。
，并应保存培训记录。
；技术交底施工放样，机具设备处于良好 状态；作业人员具备应有的资质。
，应将该专业工程的监理 细则上报广东利通置业投资有限公司（以下简称利通公司）审批。经批准 的监理细则可发送承包人，以使承包人、监理工程师、利通公司三方能共 同履行工程质量控制职责。
，应将项目部组织架构、人员资历、岗 位职责上报监理工程师审批，并报送利通公司备案。项目经理、技术负责 人、工种（工序）负责人（以下称"工长”）必须有效地行使质量管理职 权。如在实际工作中发现项目部工作人员未能有效行使质量管理职权的， 监理工程师、利通公司可发函要求承包人或其项目部撤换相关人员。
9 土建、机电工程承包人应于开工前七天、其他专业承包人应于开工后七天内呈报施工组织设计（技术方案）供审批。监理工程师应于收到
施工组织设计后七天内审批完毕。在规定的时间内未呈报施工组织设计的
「带格式的：项目符号和编号
承包人，不得继续进行永久性工程的施工。
第十二条第八条施工阶段的质量控制
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. 1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向 承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字 手续并归档。
，项目技术负责人对业主和监理工程师提出的有 关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向有关人员进行书 面技术交底
工程测量应符合下列规定
，经项目技术负责人批准后 方可实施，测量记录应归档保存。
，严禁擅自移动。
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. 1项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划 招标采购材料、半成品和构配件。
3. 2材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。
、半成品、构配件进行标识。
、半成品、构配件和工程 设备等，不得投入使用。
12. 3. 5对发包人提供的材料