文档介绍：企业文化建设规划
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古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司
企业文化建设规划
二零一六年元月
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古交市煤焦集团平定窑一步提高、员工素质进一步提升、矿井凝聚力和向心力进一步增强、职工生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。
五、企业文化建设的组织实施
企业文化建设的工作思路。要站在标准化要求的前沿，认真分析我矿面临的客观形势与开展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，务必坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，按照“管理、装备、培训〞三并重的原那么，认真贯彻执行 “七高一文明〞和“六个新标准〞的具体要求，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业开展战略，作为企业经营管理的重要组成局部，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既表达先进性，又表达可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
1、成立企业文化建设办公室，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。
2、根据我矿的实际和文化现状，在广泛调研、充分论证的根底上，制定符合矿井实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的平定窑煤矿企业文化建设规划。
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3、根据集团公司企业文化建设的总体规划，制定与我矿相适应的企业文化建设工作方案和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和工程。
4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并根据矿井内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和工程进行充实和完善，促进企业文化建设的稳固与开展。
5、组织广阔员工紧密结合我矿企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设开展中的理论和实践问题。
6、在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，稳固提高，促进企业文化的创新。
六、企业文化建设的工作步骤
我矿的企业文化建设工作要按照?集团公司企业文化建设纲要?的总体要求，扎实推进。在努力构建我矿精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造平安文化、管理文化、经营文化、廉政文化、效劳文化等子文化体系。
〔一〕构建平定窑煤矿精神文化〔2022年—2022年12月〕：
1、建立企业理念系统。
①依据集团公司的开展战略和开展目标，设计、制定我矿的开展理念体系；
②依据我矿的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的价值观和经营理念；
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③发动职工群众广泛讨论，提出具有矿井自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和鼓励作用的企业精神。
2、编制?平定窑煤矿企业文化手册?，并做好宣传教育工作。
3、充分发挥传媒体系、闭路电视系统及播送等新闻媒介的作用，积极宣传和传播平定窑煤矿文化，营造浓厚的文化气氛。
4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。
5、把握员工思想动态，关注员工需求，有方案、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。
6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传平定窑煤矿的优秀文化，展示平定窑煤矿精神风貌和良好形象。
7、认真做好“我矿文明单位创立〞工作，2022年创立市级文明单位，2022年创立省级文明单位，2022年争取创立全定窑煤矿制度文化〔2022年1月至2022年7月〕：
切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、标准的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系标准企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进矿井企业文化建设不断深入。
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1、从集团公司开展的总体要求出发，分析诊断我矿现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出我矿企业制度化体系结构，提出切合实际的规划方案。
2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原那么，机关各部门分工负责，对平安生产、方案经营、人力资源、监察审计、纪检、党群等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。
3、以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展?平定窑煤矿企业文化手册?和?平定窑煤矿企业行为标准和员工行为标准?