文档介绍：薪资调整管理规定
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撰写人： 陈宇辰 审核人：魏秋立 审批人：王俊洲
目 录
1.
目的 .........................................................................
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1. 目的
为进一步规范薪资调整工作 , 给公司各级单位薪资调整管理工作提供明确的 依据，特制定
本规定 。
范围
适用 范围：国美 电器 总部各 中心； 各大区； 各分部 。
发布 范围：国美 电器 总部各 中心； 各大区； 各分部 。
名词解释
无
职责
总部人资 中心 薪酬管理部：
负责全国人工 成本的管 控，《薪资调整管理规定》的 下发，授权岗 位人 员薪资调整的审
批，调薪数 据的统计分析，全 国薪资调整 情况 的检查和监控。
大区人资组：
负责大区及大区所辖 分部人工 成本的管 控，授权岗 位人员薪资调整的审核 、申报或 审
批，大区及大区所辖 分部薪资数 据的统计分析、 薪资调整 情况 的检查和监控。
分部人资部：
负责本单位人工 成本的管 控， 薪资调整的审核 、申报或 审批 ，本分部薪资数 据的统计
分析。
管理制度
调薪总则
保证关键岗 位员工与核心骨干员 工的 收入对 外具有市场竞争力。
保证人工 成本投入符合 公司的 经营战略情况及预算要求， 确保投入产出平衡。
保证薪酬调整 与员 工个人业绩考 核及综合素质评价结果相挂钩。
保证薪酬调整 对内具有公正、 公平性。
调薪分类
根据公司 战略规划、员 工的 岗位变化及市场行情将 调薪分为 三类：异动调薪 、年度调
薪、特殊调薪 。
根据薪资标准的上下浮动，分为涨薪、降薪两种形式 。
异动调薪
定义：员工岗位异动 （包括 ：岗位平级调动 、晋升、降职及试用期/ 代理期
转正）所引发的薪资调整 。
调薪对象：发生岗位异动的 员工。
操作周期 ：根据 公司人事异动审批
结果， 进行新岗位薪资 标准 的调整确定 及
审批，并在新 薪资标准执行前完成岗位薪资调整 通知书的发放及确认。
执行时间：
A. 员工异动 所引发薪资调整的 ，应于 异动的 次月
1 日起生效 。如因 工作需
要调动后